Résolution des problèmes par l’analyse critique et la créativité

Formation #284 - 3 jours

Les organisations ont conscience que les solutions par la créativité et l'analyse critique optimisent de façon significative les capacités de leadership, les résultats et le potentiel d'une entreprise. Dans cette formation, vous développez vos compétences en analyse critique et en résolution de problèmes et vous prenez conscience de vos préférences et de celles de vos équipes en matière de réflexion, afin de trouver des solutions aux problèmes quotidiens. Grâce aux ateliers, vous obtiendrez les compétences pour prendre des décisions en utilisant la réflexion critique et les techniques de résolution de problèmes de façon créative.

  • Prendre les décisions appropriées grâce à l'analyse critique et à la résolution créative de problèmes
  • Vous adapter à différentes manières de penser dans un groupe ou une équipe professionnelle
  • Reconnaître et supprimer les barrières dans la créativité individuelle ou en groupe pour établir un environnement innovateur sur votre lieu de travail
  • Appliquer une approche systématique pour l'analyse de problèmes
  • Présenter vos idées clairement et avec concision pour les promouvoir efficacement auprès des parties prenantes
  • Transformer vos idées en solutions professionnelles réalisables

  • Définition de votre style personnel de réflexion et du style des autres
  • Identification de ses barrières personnelles à la réussite et de celles de son équipe
  • Analyse des caractéristiques des hémisphères gauche/droit du cerveau
  • Communication dans un style différent
  • Application de méthodes logiques pour transformer un ensemble d'idées créatives en décisions viables
  • Préparation d'une structure de travail pour présenter votre décision
  • Développement d'un ensemble d'outils personnel pour la prise de décision

Tous ceux qui doivent prendre des décisions et développer des solutions de façon créative pour résoudre les problèmes se posant au quotidien.

Aucune connaissance préalable n'est nécessaire pour suivre ce cours.

  • Équilibre entre acteurs, processus et outils
  • Acteurs en demande de solutions créatives
  • Déchiffrage de la réflexion critique

Le questionnaire HBDI (Herrmann Brain Dominance Instrument)

  • La théorie du cerveau triunique de MacLean
  • Évaluation du mode de pensée préférentiel
  • Utilisation de l'intégralité de son cerveau
  • Dominance des hémisphères gauche/droit

Analyse des préférences personnelles

  • Identification de votre propre mode dominant
  • Approches non-dominantes

Gestion des modes de pensée préférentiels

  • Éviter les défauts de chaque mode
  • Création de liens entre des styles différents
  • Prédiction des profils de vos collaborateurs

L'environnement créatif

  • Mise en place du stade créatif
  • La puissance de la communication positive
  • Éléments stimulant la créativité
  • Suppression des barrières dans l'innovation

Réflexion créative de groupe

  • Choix de "brainstorming"
  • Remettre en question les hypothèses
  • Chasser les mythes personnels et ceux de l'entreprise

L'esprit itératif

  • Déplacement entre les quadrants d'Herrmann
  • Valoriser les préférences non-dominantes
  • Déployer votre style personnel

Enregistrement du processus créatif

  • La méthode des cartes mentales
  • La création de chartes

Approches de la résolution de problèmes

  • Définition des critères
  • Concentration sur les résultats
  • Influencer les cerveaux hémisphère gauche
  • Techniques de questionnement
  • Technique des marches d'escaliers

Analyse du processus créatif

  • Identification des idées critiques
  • Catégories, priorités et éliminations

Éviter les freins à l'analyse

  • Passer outre le "Cela ne fonctionnera pas ici"
  • Le syndrome du "Nous avons toujours fait ainsi"
  • Analyse des résultats, pas des solutions

Application des modèles d'analyse

  • Estimation de la situation
  • Analyse des décisions
  • Évaluation des problèmes

Stratégies organisationnelles

  • Reconnaissance de la culture d'entreprise
  • Maintien des objectifs liés aux résultats

L'influence des types de prises de décision

  • Reconnaître ses propres aveuglements
  • Prise de conscience et autorégulation
  • Formation d'une coalition avec votre style opposé

Déploiement de votre décision

  • Exprimer clairement les résultats de votre analyse
  • Assurer les bénéfices organisationnels
  • Promouvoir ses décisions

Intégration de votre solution dans l'entreprise

  • Présentation sollicitant l'intégralité du cerveau
  • Renforcement d'un poste non dominant
  • Adéquation entre communication et mode de pensée
  • Transformation de la confrontation en communication

Poursuite de votre développement

  • Mener des auto-vérifications
  • Être persévérant : la clé du succès des créatifs
  • Adapter vos capacités de réflexion à l'environnement de l'entreprise
  • Votre style de réflexion personnel
  • Le style de vos collaborateurs
  • S'adapter aux styles de vos collègues
  • S'engager à suivre votre plan d'action personnel
  • Listes de contrôle pour garantir le succès

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