NOUVELLE FORMATION

Préparation à l’examen CCBA® de l’IIBA® – Les fondamentaux

Formation #3516 - 1 jour

Vous allez préparer l'examen CCBA®(Certification of Capability in Business Analysis™) de l’IIBA®(International Institute of Business Analysis). Au cours de cette formation, vous allez vous entraîner à répondre à des questions portant sur les principes enseignés et sur des scénarios et apprendre quelques astuces à appliquer le jour de l’examen. Vous pourrez également poursuivre vos révisions à l’issue de la formation en répondant en ligne à une série de questions de préparation à l’examen proposées par Learning Tree. Cette formation Learning Tree va vous aider à préparer les certifications Level 1 (ECBA®), Level 2 (CCBA®) ou Level 3 (CBAP®) de l’IIBA®. L’IIBA® a défini le niveau d’expérience professionnelle nécessaire dans le domaine de l’assistance à maîtrise d’ouvrage pour participer aux trois examens ECBA® = aucune expérience, CCBA® = 2 à 3 ans, CBAP® = 5 ans minimum.

  • Préparer sereinement les examens de certification de l’IIBA® en assistance à maîtrise d’ouvrage
  • Présenter les principes fondamentaux des tâches et des domaines de connaissances décrits dans le guide BABOK®v3 (Business Analysis Body of Knowledge®)
  • Appliquer les principes enseignés et vos connaissances des différents domaines pour répondre aux questions et analyser les scénarios proposés
  • Vous entraîner à répondre à des questions ciblant des domaines de connaissances particuliers avec un expert SME (Subject Matter Expert)
  • Préparer l’examen portant sur les principes enseignés

Cette formation s'adresse aux Assistants à Maîtrise d'Ouvrage expérimentés souhaitant passer les certifications de l'IIBA®.

Au moins deux ans d’expérience professionnelle d’assistance à maîtrise d’ouvrage sont requis pour suivre cette formation.

Vue d’ensemble de l’assistance à maîtrise d’ouvrage et des domaines de connaissances décrits dans le BABOK®v3

  • Rôle de l’assistant à maîtrise d’ouvrage
  • Identifier les compétences nécessaires et les domaines de connaissances

Principes fondamentaux

  • Identifier les concepts clés de l’assistance à maîtrise d’ouvrage
  • Définir la terminologie de base
  • Comparer les différentes exigences et parties prenantes

Rôle des tâches de planification et de déploiement

  • Planifier la stratégie BA
  • Planifier l’engagement des parties prenantes
  • Planifier la gouvernance BA
  • Évaluer les améliorations possibles des performances avec la BA

Description des tâches liées à l’expression des besoins

  • Développer un plan d’exécution des tâches
  • Recueillir des informations auprès des parties prenantes et les vérifier

Rôle des tâches de gestion du cycle de vie des exigences

  • Appliquer des critères pour le suivi des exigences
  • Mettre à jour les exigences afin de les réutiliser
  • Définir les priorités au sein du projet
  • Évaluer les changements apportés aux exigences
  • Approuver un ensemble d’exigences

Les différents états des exigences

  • Reconnaître les attributs du cycle de vie
  • Obtenir l’adhésion pour les tâches terminées

Rôle des tâches d’analyse stratégique

  • Analyser la situation actuelle
  • Définir la future situation
  • Évaluer les risques
  • Définir la stratégie du changement

Identifier les besoins métier

  • Répertorier les exigences métier
  • Définir le périmètre de la solution

Rôle des tâches d’analyse des exigences et de définition de la conception

  • Spécifier et modéliser les exigences
  • Vérifier les exigences
  • Valider les exigences
  • Définir l’architecture des exigences
  • Définir les options de conception
  • Analyser la valeur potentielle

Choix des techniques adaptées à chaque tâche

  • Déterminer la technique de modélisation et le type d’analyse à appliquer
  • Définir une checklist pour la validation et la vérification

Rôle des tâches liées à l’évaluation de la solution

  • Mesurer les performances de la solution
  • Analyser les mesures de performance
  • Évaluer les limites de la solution
  • Évaluer les limites de l’entreprise
  • Proposer des mesures à prendre pour ajouter de la valeur

Interpréter la valeur ajoutée

  • Nouvelle ou améliorée
  • Représenter la valeur métier

Sessions planifiées inter-entreprises

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