PMI : Préparation à la certification PMP® (Project Management Professional)

Formation #276 - 5 jours

Vous apprenez la terminologie, les outils et les techniques du Guide PMBOK®, nécessaires pour passer l'examen de certification PMP®. Vous recevez le Guide PMBOK® - 5e Édition et plus de 500 questions d'examen blanc pour vous entraîner.

  • Vous préparer à passer l'examen de certification PMP
  • Vous orienter dans les groupes de processus et domaines de connaissances du Guide PMBOK®
  • Analyser les données d'entrée / de sortie, les outils et les techniques des processus du Guide PMBOK®

  • Pratiquer quotidiennement l'examen PMP et étudier les réponses du Guide PMBOK®
  • Élaborer des diagrammes IPO (Input-Process-Output)
  • Créer une matrice pour classer les domaines de connaissanceset groupes de processus du Guide PMBOK®
  • Développer un planning de révision et un guide d'étude personnalisés

Aux chefs de projets expérimentés qui envisagent de passer l'examen PMP.

Au moins trois années d'expérience en tant que chef de projets ainsi qu'une formation liée à la gestion de projets sont nécessaires. Bien qu'une connaissance globale du Guide PMBOK® soit recommandée, elle n'est pas obligatoire (le premier jour de la formation, chaque participant recevra une copie du Guide PMBOK® - 5e édition).

Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK® - 5e édition)

  • Termes clés et cycle de vie du projet
  • Identifier les EEF et les OPA
  • Structure et influences organisationnelles
  • Faire correspondre les interelations des dix domaines de connaissances et aux cinq groupes de processus

Identifier et intégrer les processus et les activités

  • Identifier un nouveau projet, un cas d'affaire et une stratégie
  • Définir et coordonner tous les plans auxiliaires
  • Gestion du contrôle et gestion de configuration

Définir, valider et contrôler le périmètre

  • Faciliter la collecte des exigences en utilisant les entretiens, les ateliers et les techniques de prise de décisions
  • Changements d'exigences et matrices de suivi
  • Déterminer le périmètre à travers l'analyse des produits et l'analyse des alternatives
  • Créer la Structure de découpage du projet (WBS, Work Breakdown Structure) à travers la décomposition
  • Définir le niveau de référence du périmètre et analyser les écarts

Gestion du temps

  • Définir et séquencer les activités
  • Estimer les durées et les ressources des activités
  • Développer le calendrier avec les diagrammes PDM, ADM et CDM

Déterminer le niveau de référence des coûts et appliquer la gestion de la valeur acquise

  • Identifier les coûts et calculer le niveau de référence des performances
  • Rapports de performances
  • Évaluer les dimensions clés, les écarts et les indices de l'EVM et réaliser des prévisions grâce à l'EVM

Mettre en oeuvre des systèmes pour la qualité

  • Prévenir la non-conformité via le coût de la qualité (CoQ)
  • Réaliser des améliorations continues

Outils et techniques à étudier

  • Planifier la qualité en utilisant des outils statistiques
  • Mettre en oeuvre des métriques et des audits qualité

Développer le plan et acquérir l'équipe

  • Créer des diagrammes hiérarchiques et matriciels
  • Développer l'équipe : Team Building, modèle Tuckman, récompense et reconnaissance
  • Théories de la motivation et de résolution des conflits

Communiquer efficacement avec les parties prenantes

  • Distribuer les informations avec des modèles de communication et appliquer une théorie de communication et des niveaux de pouvoir

Gérer les engagements des parties prenantes

  • Identifier et analyser les parties prenantes et leurs attentes
  • Augmenter le soutien et minimiser la résistance

Évaluer les risques du projet

  • Analyse quantitative et qualitative des risques
  • Évaluer la valeur monétaire attendue

Outils et techniques utiles pour l'examen

  • Développer des stratégies de réponse aux menaces/opportunités et réévaluer et contrôler les risques

Gestion des approvisionnements

  • Décider s'il faut sous-traiter
  • Accepter officiellement le produit, clôturer le projet/la phase

Préparation du jour J

  • Appliquer des astuces éprouvées et vaincre l'appréhension

Personnalisation de votre planning de révision

  • Identification de vos points forts et de vos faiblesses
  • Optimisation du temps de révision et de la concentration
  • Adhérer au code PMI de conduite professionnelle du PMP
  • Équilibrer les intérêts de toutes les parties prenantes

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