Managing Sucessful Programmes® : Obtenir la certification Practitioner

Formation #3631 - 5 jours

Vous allez vous préparer à passer les examens de certification MSP Foundation et Practitioner qui se dérouleront à l'issue de cette formation. Pour vous préparer, il est conseillé de lire les ouvrages Pre-Course Study Guide de Learning Tree et Managing Successful Programmes, Édition 2011. Vous devez consacrer 20 heures à la préparation de la formation et aux révisions à la fin de chaque journée de formation.

  • Préparer et passer les examens MSP (Managing Successful Programmes) Foundation et Practitioner
  • Appliquer les principes de la méthode MSP et les différents thèmes de gouvernance tout au long du programme
  • Identifier les programmes qui s'appuient sur les objectifs stratégiques de l'organisation

  • Appliquer les principes de la méthode MSP à un scénario
  • Mener une analyse critique des informations du programme
  • Étudier la logique de l'examinateur
  • Exploiter des méthodes pour répondre à différents types de questions
  • Passer des examens blancs MSP Practitioner tous les jours
  • Établir un planning de révisions et renforcer votre concentration

À toute personne participant à un programme stratégique, souhaitant obtenir les certifications MSP Foundation et Practitioner.

Pour vous préparer, il est conseillé de lire les ouvrages Pre-Course Study Guide de Learning Tree et Managing Successful Programmes, Édition 2011.

  • Adhérer aux principes MSP
  • Définir les processus et les thèmes

Identifier un programme

  • Désigner le groupe de parrainage (sponsor) et le comité du programme
  • Développer le cadrage du programme
  • Créer un plan de préparation du programme

Définir un programme

  • Affiner la vision d'entreprise et le plan (blueprint)
  • Modéliser les résultats
  • Élaborer la définition de programme
  • Valider le business case
  • Définir les dispositions de la gouvernance
  • Finaliser le document de définition de programme

Gérer les lots

  • Mettre en œuvre une gouvernance définie pour le programme
  • Mener des audits et des analyses pour l'assurance qualité
  • Aligner en permanence le plan de projet avec les objectifs stratégiques de l'entreprise
  • Gérer les risques et résoudre les problèmes

Fournir les aptitudes

  • Démarrer les projets
  • Susciter l'intérêt des partenaires
  • Contrôler la livraison du projet
  • Clôturer les projets

Obtenir des résultats

  • Préparer / réaliser la transition
  • Mesurer les résultats

Clôturer un programme

  • Valider la clôture du programme, effectuer la revue du programme, dissoudre l'équipe de gestion du programme

Équipe de gestion du programme

  • Désigner une structure organisationnelle dédiée à la gestion du programme, identifier les responsabilités de chacun

Susciter l'intérêt des partenaires

  • Analyser et identifier les partenaires
  • Cerner et décrire les problèmes et les intérêts des partenaires
  • Développer un plan de communication
  • Mesurer l'efficacité de la communication

Définir la vision et le plan

  • Élaborer le modèle de la future organisation
  • Modéliser les processus, l'organisation et les informations

Le business case

  • Développer le business case et le faire évoluer
  • Aligner le business case avec la vision et le plan
  • Tester la viabilité continue du programme

Planifier et contrôler le programme

  • Définir la structure des lots
  • Définir le contenu des projets du programme
  • Affecter des ressources au programme
  • Identifier les modalités de contrôle du programme et les responsabilités afférentes

Gestion des résultats

  • Décrire les résultats, en dresser le profil et les classer par catégorie
  • Utiliser le cycle de gestion des résultats

Gérer les risques et résoudre les problèmes

  • Contrôler le profil des risques cumulés
  • Répondre aux menaces et aux opportunités
  • Résoudre les problèmes

Gestion de la qualité et de l'assurance

  • Développer la stratégie de gestion de la qualité et de l'assurance du programme
  • Atteindre le niveau de qualité souhaité
  • Appliquer les principes de la gestion de l'assurance

Préparer les examens

  • Avoir une vue d'ensemble du déroulé de l'examen
  • Passer des examens blancs

Examen Foundation : 4ème jour

  • Passer l'examen
  • Connaître les résultats

Examen Practitioner : 5ème jour

  • Passer l'examen
  • Remplir les documents administratifs APMG obligatoires

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