NOUVELLE FORMATION

Lean et Agile au service de la stratégie métier des entreprises

Formation #F703 - 4 jours

Les techniques modernes de management Lean et Agile peuvent vous permettre d'optimiser les résultats de votre entreprise. Au cours de cette formation, vous allez appliquer à vos projets, vos programmes et vos processus métier des principes Lean et Agile qui ont fait leurs preuves, afin d'obtenir des résultats pérennes, d'optimiser au maximum votre délai de mise en production, de créer continuellement de la valeur et de vous délester méthodiquement de toute activité superflue à travers la mise en place de processus d'amélioration continue.

  • Améliorer vos résultats en appliquant des principes Lean et Agile
  • Exploiter un cycle de vie de développement évolutif piloté par la valeur pour raccourcir les délais
  • Identifier et supprimer le gaspillage par le biais de l'analyse de votre chaîne de valeur
  • Faciliter la collaboration entre les services pour améliorer les performances

  • Créer et gérer votre débit avec Kanban
  • Gérer les priorités via l'entretien du backlog (backlog grooming) et une matrice de décisions
  • Tester les hypothèses avec des itérations
  • Suivre l'avancement avec des graphiques burndown

Aux professionnels souhaitant optimiser la réussite de leurs projets et améliorer l’efficacité de leurs produits et les performances de leur entreprise en appliquant des méthodes Lean-Agile. Cette formation s’adresse aux chefs d’entreprises de toute taille qui veulent prendre une longueur d’avance sur leurs concurrents, ainsi qu’aux organisations gouvernementales ou à but non lucratif désireuses d’optimiser leurs processus.

Aucune compétence particulière n’est demandée, même si des connaissances des principes fondamentaux du développement de produits, de projets ou d’outils métier sont utiles.

Les avantages des méthodologies Lean et Agile

  • Comprendre les objectifs des modèles Agile et Lean
  • Connaître les tendances des mouvements Agile et Lean
  • Opter pour les techniques de gestion de projet les plus adaptées

Outils et méthodologies

  • Pouvoir appliquer ces principes au sein de votre organisation
  • Utiliser des techniques agiles et Lean pour s’adapter rapidement
  • Adopter une culture Lean et Agile reposant sur l’optimisation systématique

Déployer des techniques de collaboration stratégiques

  • Collaborer avec les parties prenantes décisionnaires
  • Communiquer les besoins métier

Présentation du projet à l'organisation

  • Obtenir l'adhésion : principes de présentation formels
  • Convaincre : savoir délivrer un argumentaire éclair

Déploiement au niveau des programmes

  • Gérer les tâches interdépendantes entre les différentes équipes
  • Examiner le résultat des itérations entre équipes
  • Surveiller et mesurer la valeur produite avec des graphiques burn–up

Prendre des décisions fondées sur la gestion du portefeuille agile

  • Choisir les projets en fonction de la planification du portefeuille
  • Fournir des business cases avec une charte agile
  • Gérer les priorités avec une matrice des valeurs

Prise de décisions pilotées par la valeur

  • Hiérarchiser les décisions par client
  • Prendre des décisions d’après des informations issues de clients réels
  • Accepter les changements dans la chaine de valeur

Optimisation des processus

  • Éliminer le gaspillage avec l’analyse muda
  • Appliquer la théorie des contraintes
  • Normaliser les tâches

Mettre l’accent sur la création de valeur

  • Mettre de l’ordre avec la méthodologie 5S
  • Mesurer et analyser les données pour améliorer les résultats

Ajuster ses méthodes de gestion du personnel

  • Envisager le changement du point de vue des personnes
  • Motiver vos équipes avec un modèle d’engagement
  • Justifier l’autonomation

Refonte de l’organisation

  • Vers des équipes autonomes
  • Déployer les méthodologies Lean et Agile à l’échelle de l’entreprise

Placer l’apprentissage au cœur de la connaissance

  • Obtenir des retours plus rapidement grâce au savoir–faire à valeur ajoutée
  • Ancrer l’apprentissage dans la chaîne de valeur

Améliorer les différents aspects de la production et de la conception

  • Apporter des améliorations incrémentales via la méthode 5W
  • Améliorer la chaîne de valeur avec Kaizen

Concevoir et adapter des processus pour créer de la valeur

  • Innover avec l’approche Kaikaku

Sessions planifiées

Appelez le 01 49 68 53 00 ou inscrivez-vous en ligne en sélectionnant une date ci-dessous :

2 mai 2017 - 2220 €
Paris - AnyWare
20 juin 2017 - 2220 €
Paris - AnyWare
12 septembre 2017 - 2220 €
Paris - AnyWare
14 novembre 2017 - 2220 €
Paris - AnyWare

Inscription sans risque : pas de paiement à l'avance, réglement jusqu'à 30 jours après la formation, satisfaction garantie ou vous ne payez pas la formation.

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