Leadership Agile

Formation #3401 - 3 jours

Les leaders les plus perspicaces savent que l'évolution de leur carrière dépend davantage des résultats professionnels qu'ils obtiennent que des connaissances qu'ils possèdent. Et dans un monde en constante évolution, il est indispensable de faire preuve d'agilité pour atteindre ces résultats. Au cours de cette formation agile, vous apprendrez à appliquer et à faciliter un modèle de leadership agile afin d'atteindre vos objectifs professionnels et ceux de votre entreprise.

  • Élaborer une vision convaincante du futur de votre organisation fondée sur l'identification et l'optimisation de sa valeur métier
  • Améliorer l'efficacité des initiatives Lean et Agile au sein de votre organisation
  • Aligner les principes du leadership moderne sur un modèle de leadership agile et les développer

  • Définir la valeur métier que votre entreprise cherche à atteindre
  • Identifier les opportunités métier qui pourraient bénéficier d'une approche agile
  • Endosser le rôle de leader au sein de différentes études de cas pratiques
  • Appliquer les principes de l'intelligence émotionnelle pour améliorer votre réputation en matière de leadership agile
  • Élaborer un plan d'action personnalisé

Aux managers et à toute personne souhaitant évoluer dans une entrerprise au changement rapide et tout particulièrement une entreprise en train de mettre en oeuvre les méthodologies Lean et Agile.

Une compréhension générale de l'administration d'entreprise, de la gestion de projets ou du développement d'un produit est supposée acquise. Cette formation est conçue pour des participants ayant une expérience en management d'équipe, de projets, de programmes et d'opérations.

  • Trouver votre style de leadership parmi les modèles connus
  • Examiner les modèles de leadership les plus courants
  • Le modèle de leadership agile
  • Développer vos compétences en termes d’analyse et de comportement
  • Définir les attitudes et les valeurs caractéristiques des leaders agiles

Comprendre les différentes cultures d’entreprise

  • Analyser les caractéristiques des structures hiérarchiques et adaptatives
  • Le mythe de l’organisation désorganisée
  • Faire la différence entre les systèmes compliqués, complexes et chaotiques
  • Agile et la cinquième discipline

Identifier la valeur métier

  • Définir votre sphère d’influence
  • Rédiger les énoncés de la vision de l’entreprise
  • Quantifier les plans stratégiques avec des mesures
  • Valeurs métier tangibles et intangibles

Identifier les causes profondes

  • Prendre en compte les erreurs de planification
  • Déterminer les conséquences de la complexité sur votre entreprise
  • Le danger de se forger une opinion en s’appuyant sur les expériences passées
  • Le dilemme de l’innovateur

Exploiter les zones d’incertitude

  • Appliquer le modèle Cynefin
  • Identifier les technologies perturbatrices
  • Classer les méthodologies Agile et Lean

Lean Six Sigma

  • Définir la valeur client
  • Schématiser la chaîne de valeur
  • Adopter la philosophie Kaizen pour instaurer une culture d’amélioration continue
  • Minimiser les pertes dans les processus en place

Méthodes de développement agiles

  • DSDM (Dynamic System Development Method)
  • Gestion de projet agile (PMI)
  • Scrum
  • Appliquer les principes communs aux différentes méthodologies agiles

Cultiver votre intelligence émotionnelle

  • Le modèle de l’intelligence émotionnelle
  • Apprendre à reconnaître la résistance au changement au sein de l’entreprise
  • Pratiquer l’écoute active
  • Éviter la pensée unique

Savoir influencer les autres

  • L’importance de la vision du leader
  • Trouver le juste équilibre entre la logique et les sentiments pour favoriser le changement
  • Comprendre l’importance de la réciprocité
  • Construire un réseau de collaboration agile

Responsabiliser vos équipes et les guider vers le succès

  • Identifier la structure qui convient à une équipe agile
  • Instaurer le climat psychologique qui convient à une équipe agile
  • Faire preuve de leadership au cours des réunions Scrum
  • La réalité du développeur 10x

Résolution des problèmes

  • Mesurer les performances des équipes agiles
  • L’importance de la pensée stratégique dans la résolution des problèmes
  • Résoudre les problèmes par le brainstorming

Prendre la bonne décision pour résoudre les problèmes

  • Vérifier que la « waterfall left hand » sait ce que fait la « main droite agile »
  • Apprendre à planifier vos actions
  • Créer votre plan d’action
  • Signer le contrat de votre plan d’action

Sessions planifiées inter-entreprises

Inscrivez-vous à une de nos sessions en sélectionnant un mode de suivi :

22 novembre 2017 - 1770 € - À Paris ou À distance

Aucune session ne vous convient ? Faites-nous part de vos disponibilités dans votre demande de devis.

Demander un devis

Intra-entreprise

Organisez cette formation Learning Tree sur votre lieu de travail avec notre solution intra-entreprise.

Demander un devis

Financez votre formation

  • Programmes Visa Société et Passeport
  • Réduction Return to Learn

Pour en savoir plus, cliquez ici.

Votre formation à distance et en direct

Sans frais supplémentaires, depuis tout lieu possédant une connexion Internet, connectez-vous en temps réel et en direct à une session dispensée par nos formateurs grâce à AnyWare™, la plateforme de formation en distanciel de Learning Tree.

Notre catalogue

Vous souhaitez parcourir toute notre offre de formation ultérieurement ?

Téléchargez notre catalogue

Suivez une formation Learning Tree et profitez des avantages de SUPINFO International University !

Pour toute formation que vous aurez suivi chez Learning Tree, SUPINFO International University vous offre pendant un an le statut Advanced Member d'une valeur de 250€.
Ce statut privilégié vous permettra de profiter de ressources pédagogiques sélectionnées par SUPINFO :

* Services disponibles prochainement.