NOUVELLE FORMATION

Guide BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge®) : Présentation complète

Formation #3515 - 3 jours

Cette présentation complète du guide BABOK®v3 (Business Analysis Body of Knowledge®) vous propose une étude approfondie des principes fondamentaux de l’assistance à maîtrise d’ouvrage et vous aide à préparer les certifications de l’IIBA® (International Institute of Business Analysis). Cette formation va vous permettre de mieux comprendre les domaines de connaissances, les tâches et les techniques décrits dans le guide BABOK® afin d’appliquer ces concepts à tous vos projets.

Cette formation Learning Tree va vous aider à préparer les certifications Level 1 (ECBA®), Level 2 (CCBA®) ou Level 3 (CBAP®) de l’IIBA® (International Institute of Business Analysis). L’IIBA® a défini le niveau d’expérience professionnelle nécessaire dans le domaine de l’assistance à maîtrise d’ouvrage pour participer aux trois examens : ECBA® = aucune expérience, CCBA® = 2 à 3 ans, CBAP® = 5 ans minimum.

• Parcourir et assimiler les concepts du guide BABOK
• Appliquer les bonnes pratiques décrites dans le BABOK pour mener à bien un projet
• Maîtriser les moindres détails des domaines de connaissances du BABOK
• Dresser un parallèle entre les différentes tâches et techniques de l’assistance à maîtrise d’ouvrage

Principaux types de projets d’assistance à maîtrise d’ouvrage

  • Agile
  • Business intelligence
  • IT
  • Business architecture
  • Business process
  • Déterminer le rôle et l’apport de l’assistance à maîtrise d’ouvrage pour chaque type de projet

Identifier les compétences nécessaires

  • Reconnaître les paradigmes du comportement et du raisonnement>
  • Souligner les compétences nécessaires en matière de communication et d’interactions

Description des concepts clés

  • Étudier le vocabulaire
  • BACCM
  • Parties prenantes
  • Exigences
  • Conception

Analyser l’entreprise pour envisager les mesures à prendre

  • Faire une analyse de la situation de l’entreprise : actuelle / future
  • Identifier les axes stratégiques et les problèmes / opportunités

Comprendre les méthodes et les approches analytiques

  • Définir et analyser les éléments perturbateurs
  • Déterminer si l’entreprise est prête pour le changement
  • Analyse SWOT
  • KPI
  • Analyse fonctionelle

Planification et déploiement de la stratégie BA

  • Analyse prédictive / adaptative
  • Niveau de maturité
  • Calendrier
  • Documentation et communication des changements concernant les exigences

Comprendre la communauté des parties prenantes

  • Faire une analyse des parties prenantes
  • Communication : détails, fréquence, modalité
  • Personas (utilisateurs fictifs)
  • Analyse des règles
  • Modélisation de l’entreprise

Préparer et animer des sessions d’expression des besoins

  • Élaborer un plan pour le recueil des exigences
  • Collaboration
  • Recherches
  • Expériences

Recueillir des informations précises et cohérentes

  • Comparer les résultats du recueil des exigences avec les données source
  • S’assurer que les informations sont comprises par tous
  • Brainstorming
  • Entretiens
  • Cartographie des parties prenantes

Définition et modélisation des exigences et de la conception

  • Créer des matrices et des diagrammes
  • Regrouper et représenter les attributs
  • Appliquer les niveaux d’abstraction adéquats
  • Modéliser les processus
  • Diagrammes de séquences
  • Modélisation des états

Structure et organisation des exigences et de la conception

  • Illustrer les flux d’informations, les entrées et les résultats
  • Vérifier que les informations sont correctes et complètes
  • Évaluer les résultats par rapport au périmètre de la solution
  • Vérifier et valider les exigences exprimées et modélisées
  • Cas d’utilisation
  • Diagrammes des flux de données
  • Analyse des exigences non fonctionnelles

Définir les types et établir des relations

  • Trouver des liens entre les exigences
  • Définir les critères de hiérarchisation et les différets états des exigences

Approbation des exigences et de la conception

  • Gérer les conflits et les problèmes
  • Obtenir un consensus et officialiser l’approbation
  • Suivi des éléments
  • Ateliers
  • Critères d’approbation et d’évaluation

Chercher à savoir si la solution proposée permet de résoudre le problème métier

  • Enregistrer et appliquer les mesures des performances de la solution
  • Identifier et analyser les limites de la solution et de l’entreprise

Proposer des alternatives et des mesures à prendre pour ajouter de la valeur

  • Répertorier et comprendre les facteurs internes et externes
  • Éventualité de remplacer ou d’annuler la solution
  • Analyse des décisions
  • Modélisation de l’entreprise
  • Analyse des risques
  • Préparer l'examen
  • Évaluer votre niveau
  • Suivre les formations 3516 et 3517

Sessions planifiées inter-entreprises

Contactez-nous au 01 49 68 53 00 pour planifier une session.

Demander un devis

Intra-entreprise

Organisez cette formation Learning Tree sur votre lieu de travail avec notre solution intra-entreprise.

Demander un devis

Financez votre formation

  • Programmes Visa Société et Passeport
  • Réduction Return to Learn

Pour en savoir plus, cliquez ici.

Notre catalogue

Vous souhaitez parcourir toute notre offre de formation ultérieurement ?

Téléchargez notre catalogue

Suivez une formation Learning Tree et profitez des avantages de SUPINFO International University !

Pour toute formation que vous aurez suivi chez Learning Tree, SUPINFO International University vous offre pendant un an le statut Advanced Member d'une valeur de 250€.
Ce statut privilégié vous permettra de profiter de ressources pédagogiques sélectionnées par SUPINFO :

* Services disponibles prochainement.