Gestion de projets pour le développement de logiciels

Formation #340 - 4 jours

Cette formation gestion de projets fournit les outils pour sélectionner le bon cycle de vie de développement, créer des plans réalistes et gérer une équipe de développement de logiciel à chaque phase du projet.

  • Assurer la réussite des projets de développement logiciel afin de soutenir les objectifs stratégiques de votre entreprise
  • Adapter votre style managérial pour refléter le cycle de vie du développement logiciel choisi, planifier et gérer des projets à chaque étape du cycle de vie du développement logiciel
  • Créer des plans projet permettant de surmonter les difficultés réelles

  • Parvenir à un consensus sur les objectifs et livrables du projet
  • Évaluation du projet pour définir les risques stratégiques : anticipation des problèmes
  • Choix du cycle de vie qui répond le mieux à vos besoins
  • Création d'un plan projet efficace : atteindre l'objectif fixé tout en remportant l'adhésion de l'équipe

Chefs de projets, chefs d'équipe, analystes, novices en gestion de projet de développement logiciel, ou toute personne souhaitant revoir ses connaissances des techniques de gestion de projet de développement logiciel.

Toute personne découvrant la gestion de projets pour le développement de logiciels ou ayant besoin de renforcer ses compétences et tout chef de projets souhaitant revoir les principes de base du management de projets.

Les raisons économiques du projet

  • En quoi le projet répond aux besoins de l'entreprise
  • Comment cela influence vos chances de succès

Les clients du projet

  • Identification des parties prenantes et de leurs besoins
  • Développement de stratégies pour gérer l'implication

Les objectifs du projet

  • À quoi ressemble le succès
  • Rendre visible le succès de l'équipe et gérer le projet pour gagner la confiance du client

Choix des modèles de cycle de vie de développement logiciel

  • Comparaison des modèles de cycle de vie
  • Comment identifier le modèle le mieux adapté
  • Analyser les avantages et inconvénients des modèles traditionnels, itératifs et agiles (ex : XP, Scrum)

Lignes directrices de votre projet

  • Correspondance entre votre processus de gestion de projet et le cycle de vie de votre projet
  • Optimiser le temps, les coûts, les fonctionnalités et la qualité

Structurer le contenu de votre plan projet

  • Produire des estimations initiales descendantes
  • Identifier les tâches et les phases grâce à un organigramme des tâches (WBS)
  • Calcul d'estimations ascendantes réalistes
  • Ordonnancement des tâches dans un réseau de précédence
  • Évaluer les besoins en ressources au moyen de diagrammes de Gantt

Disposer de ressources adaptées

  • Identifier les besoins en ressources grâce à votre plan
  • Savoir déléguer efficacement

Vérifier que votre plan projet est réaliste

  • Test du plan avant de commencer, évaluation des risques
  • Impliquer l'équipe dans la planification
  • Construire la confiance en votre plan
  • Faire adopter votre plan aux parties prenantes concernées

Mettre l'accent sur le processus de gestion de projet

  • Mettre la théorie en pratique
  • Les symptômes d'alerte du projet
  • Encourager l'engagement de l'équipe et gérer la communication
  • Suivi et pilotage au quotidien
  • Mesure de l'avancement avec les jalons
  • Détection et prévention des défauts

Caractérisation du processus de développement logiciel

  • Analyse de la manière dont le cycle de vie détermine les événements et les livrables
  • Pressions auxquelles il faut s'attendre à chaque étape
  • Les étapes principales et la manière dont elles sont reliées entre elles
  • Déterminer les pratiques en développement agile et itératif offrant le plus d'impact

Construction d'équipes efficaces

  • Arriver à ce que des équipes techniques travaillent en collaboration
  • Garantir la participation
  • Autonomisation des membres de l'équipe
  • Prendre en compte la responsabilisation

Suivi et contrôle

  • Mesure de l'avancement du logiciel
  • Faire le lien entre avancement et atteinte des objectifs

Contrôle du changement

  • Principes du contrôle du changement
  • L'importance de la gestion des configurations

Contrôle des risques

  • Analyse des risques du projet, modification du profil des risques et plans de contingence
  • Aiguiser vos compétences en gestion de projets
  • Influencer le processus d'amélioration continue de votre entreprise

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