Assistance à Maîtrise d’Ouvrage : Définir un projet

Formation #211 - 3 jours

Vous obtenez les connaissances fondamentales pour exercer des fonctions clés en Business Analysis. Vous apprenez à mettre en place une démarche structurée en Business Analysis et participez à des ateliers techniques interactifs pour améliorer vos compétences analytiques.

  • Accomplir les tâches clés d'un assistant à maîtrise d'ouvrage
  • Mettre en œuvre une démarche structurée d'assistance à maîtrise d'ouvrage
  • Classer par ordre de priorité la faisabilité de divers besoins métiers
  • Planifier un processus détaillé d'élaboration des exigences en utilisant les meilleures pratiques

  • Analyser et prioriser les différents besoins métier
  • Créer des modèles métier dynamiques avec les diagrammes de workflow
  • Élaborer des objectifs métier SMART
  • Quantifier des bénéfices et des coûts pour l'étude d'opportunité
  • Communiquer les exigences aux diverses parties prenantes

À tous ceux ayant besoin d'appliquer les connaissances et les compétences de l'assistant à maîtrise d'ouvrage dans leur entreprise. Cette formation est d'un grand intérêt pour les analystes métier et tous ceux qui font régulièrement équipe avec eux, c'est à dire les managers fonctionnels, les chefs de projets, les développeurs et les testeurs.

Il s'agit d'une formation d'introduction à l'assistance à maîtrise d'ouvrage, aucune connaissance technique ou métier n'est donc exigée. Toutefois, une certaine familiarité avec la gestion de projets et les processus métier est utile.

  • Vue d'ensemble de l'assistance à maîtrise d'ouvrage
  • Principaux rôles et responsabilités
  • L'assistance à maîtrise d'ouvrage et la gestion de projets: analyse des points communs et des différences

Clarification des concepts clés

  • Positionner l'assistance à maîtrise d'ouvrage au sein du cycle de vie global du projet
  • Distinguer entre les besoins de l'entreprise, ceux de l'utilisateur et ceux du système

Choisir une méthode d'assistance à maîtrise d'ouvrage pertinente

  • Corpus de connaissances IIBA®
  • Démarche de base recommandée pour mener des activités d'assistance à maîtrise d'ouvrage

Effectuer un diagnostic du contexte métier

  • Comprendre les besoins et/ou opportunités au sein de l'entreprise
  • Classer les questions par ordre de priorité au moyen de diagrammes d'affinité
  • Déceler les causes profondes des problèmes
  • Identifier quelles actions métier permettraient de résoudre les problèmes de fond

Évaluer et sélectionner les initiatives

  • Mener une étude de faisabilité
  • Se servir de techniques d'analyse pour évaluer les diverses solutions alternatives
  • Grille d'analyse 2 x 2
  • Matrices de hiérarchisation
  • Essais de comparaison par paires

Modéliser la situation future

  • Description de l'état futur au moyen de diagrammes de workflow
  • Choisir entre améliorations progressives et transformation en rupture

Documenter les paramètres critiques du projet

  • Établir des objectifs de projet SMART
  • Identifier les éléments critiques et les résultats attendus du projet\Préparer l'étude d'opportunité
  • Structurer l'étude d'opportunité
  • Identifier les bénéfices et coûts du projet, quantitativement et qualitativement

Évaluer le rôle et les responsabilités des parties prenantes

  • Identifier les parties prenantes internes et externes
  • Mener une analyse des parties prenantes

Choisir l'approche projet et identifier les hypothèses principales

  • Documenter les principes directeurs, les règles de base et les modèles
  • Établir un plan de définition des exigences afin d'orienter et de gérer le processus

Incorporer le modèle à 5 étapes

  • Recueillir les exigences et les besoins des parties prenantes
  • Analyser les exigences indiquées
  • Élaborer le document d'exigences
  • Le valider avec les principales parties prenantes
  • Gérer le processus de contrôle des changements

Appliquer les meilleures pratiques et normes d'élaboration d'exigences

  • Résoudre les problèmes les plus courants lors de l'élaboration des exigences et connaître les standards existants

Bien communiquer avec les parties prenantes

  • Motiver l'équipe de développement
  • « Vendre » son message pour qu'íl soit mieux accepté
  • Adapter le rôle de l'assistant à maîtrise d'ouvrage tout au long du cycle de vie du projet
  • Adapter la démarche selon le déroulement réel du projet

Cette formation vous est présentée par Yves Soulabail, Docteur spécialisé en Négociation et Gestion de Projets

Sessions planifiées

Appelez le 01 49 68 53 00 ou inscrivez-vous en ligne en sélectionnant une date ci-dessous :

31 mai 2017 - 1770 €
Paris - AnyWare
6 septembre 2017 - 1770 €
Paris - AnyWare
29 novembre 2017 - 1770 €
Paris - AnyWare

Inscription sans risque : pas de paiement à l'avance, réglement jusqu'à 30 jours après la formation, satisfaction garantie ou vous ne payez pas la formation.

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