APMG AgilePM® : Obtenir les certifications Foundation et Practitioner

Formation #3633 - 5 jours

Cette formation APMG vous prépare à passer les examens de certification Foundation et Practitioner en management de projet agile de l'APMG-International proposés à la fin du cours. Les lectures préliminaires comprennent le livret de préparation Learning Tree et Agile Project Management Handbook version 2. Dix heures de préparation préalable sont nécessaires, et le travail en soirée sera défini pendant le cours.

  • Préparer et passer les examens Foundation et Practitioner en management de projet agile de l'APMG-International
  • Mettre en place et conduire un projet agile réussi
  • Appliquer des techniques agiles telles que les ateliers dirigés,la modélisation, la priorisation et la boîte temporelle (timeboxing)
  • Gérer, définir et livrer une solution acceptable à l'entreprise

  • Répondre à des questions d'entraînement à l'examen à la finde chaque grand sujet du syllabus
  • Débriefer les exercices pour confirmer que le contenu de chaque chapitre a été compris
  • Évaluer le contenu du questionnaire d'approche du projet(PAQ, Project Approach Questionnaire)
  • Analyser une liste d'exigences priorisées, estimer un projet agile

À toute personne évoluant dans un environnement de projets agiles (informatiques ou autres) et souhaitant obtenir les certifications APMG Agile Project Management pour valider ses connaissances. Cette formation s’adresse tout particulièrement aux chefs d’entreprise ou de programmes qui souhaitent découvrir les avantages liés à la mise en œuvre de la méthodologie agile et / ou qui occupent un poste décisionnaire dans un environnement de projets, aux chefs de projets qui souhaitent mener à bien leurs projets agiles et aux membres d’une équipe de projet ou équipe d’assistance d’un projet qui souhaitent mieux comprendre leur rôle au sein d’un projet agile.

Il est utile d’avoir déjà participé à des projets, pas nécessairement en tant que chef de projets. Une bonne compréhension des principes agiles est un plus. Une expérience de gestion de projets du niveau de la formation 296, Gestion de projets : Les fondamentaux, ou de la formation 340, Gestion de projets pour le développement de logiciels, est recommandée. Si vous n’avez jamais géré de projets, nous conseillons de commencer par les formations 296 ou 340.

Fondamentaux de l'approche agile

  • Explorer la relation entre Agile, Atern et DSDM
  • Comparer les approches traditionnelles de la gestion de projet avec Atern
  • Intégrer Atern avec les bonnes pratiques
  • Décrire les huit principes qui guident Atern

Préparer un projet agile

  • Évaluer le questionnaire d'approche du projet (PAQ, Project Approach Questionnaire)
  • Accepter la philosophie d'Atern
  • Identifier un style d'équipe qui facilite la réussite

Réaliser les activités préalables au projet

  • Assurer que les bons projets sont lancés et mis en place correctement
  • Identifier les membres importants de l'équipe
  • Planifier la phase de faisabilité

Évaluer la faisabilité du projet

  • Confirmer qu'une solution existe
  • Créer une ébauche de business case
  • Définir la structure de l'organisation du projet
  • Planifier la phase de fondation

Poser des fondations solides pour un projet

DSDM agile

  • Intégrer les points de vue métier, solution et management
  • Établir une liste d'exigences priorisées
  • Définir les standards du projet et de la solution
  • Convenir des rôles et des responsabilités
  • Développer l'ébauche de business case
  • Établir un échéancier de référence pour lesactivités du projet

Étudier et concevoir les options

  • Explorer les exigences fonctionnelles détaillées de manière incrémentale et confirmer la viabilité
  • Modéliser des solutions de manière itérative

Préparer la phase suivante

  • Créer un premier aperçu du produit
  • Mettre en place l'environnement technique

Affiner la solution pour répondre aux besoins métier priorisés

  • Traiter les exigences non fonctionnelles
  • Développer et affiner les produits

Incorporer les techniques de gestion de projet Atern

  • Organiser le développement grâce au « timeboxing »
  • Contrôler l'avancement tout au long du projet
  • Livrer un produit de qualité pour répondre aux exigences
  • Gérer les risques

Effectuer la livraison

  • Obtenir l'acceptation des parties prenantes
  • Planifier la livraison
  • Transférer la propriété du produit à l'environnement métier
  • Migrer les produits dans l'environnement réel
  • Former les utilisateurs finaux et finaliser la documentation

Mettre fin au projet

  • Confirmer que les bénéfices peuvent toujours être fournis
  • Clôturer formellement le projet

Réaliser les activités postérieures au projet

  • Évaluer si les bénéfices ont été obtenus
  • Évaluer le projet pour permettre l'amélioration continue

Se préparer aux examens

  • Comprendre le processus des examens
  • Appliquer des suggestions éprouvées pour réussir
  • S'entraîner avec des questions de test et des examens blancs

Examen Foundation : Jour 2

  • Effectuer les formalités pour l'APMG
  • Passer l'examen

Examen Practitioner : Jour 5

  • Recevoir vos résultats à l'examen Foundation
  • Passer l'examen

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