PRINCE2® : Obtenir la certification Practitioner

Formation #177 - 5 jours

À propos de cette formation :

PRINCE2 est la référence de la méthodologie pour la gestion de tous types de projets. À travers des examens blancs, des ateliers pratiques et du travail personnel, vous acquerrez les connaissances nécessaires pour réussir les examens de certification PRINCE2 Foundation et certification PRINCE2 Practitioner.

Prérequis :

Une expérience en gestion de projets, du niveau de la formation 296, Les clés de la réussite dans le management de projets : Outils et méthodes ou de la formation 340, Gestion de projets pour le développement de logiciels, est recommandée.

Vous apprendrez à :

  • Préparer les examens de certification PRINCE2 2009 Foundation et Practitioner, travailler avec les 7 principes de PRINCE2
  • Créer et adapter les produits management
  • Appliquer les thèmes et processus clés de PRINCE2
  • Améliorer les méthodes de travail avec des échantillons d'examen
  • Analyser les gérér les riques

Travaux Pratiques :

  • Évaluer et émettre des critiques sur un Cas d'Affaire
  • Déléguer l'autorité
  • Concevoir une équipe de projet et analyser et gérer le risque
  • Identifier et s'assurer de la qualité du projet en utilisant PRINCE2
  • Établir la stratégie et les contrôles
  • Créer des Lots de Travaux

À qui s'adresse cette formation ?

Ceux qui souhaitent obtenir les certifications PRINCE2 2009 Foundation et Practitioner. Une expérience préalable en management de projet est recommandée mais pas obligatoire.

Contenu de cette formation :

  • Approche de management de projet structurée
  • Établir les éléments clés de PRINCE2, leur interaction
  • Adapter PRINCE2 en fonction de la taille du projet
  • Comprendre les principes à observer dans le respect des lignes directrices et des bonnes pratiques de PRINCE2

Processus d'élaboration du projet

  • Déterminer les objectifs du projet et en définir l'approche
  • Établir les bénéfices et les risques

Élaborer le Cas d'Affaire

  • Projet viable ? réalisable ? Représente-il une opportunité ?
  • Soutenir la prise de décisions en ligne avec la stratégie d'investissement de l'entreprise

Structurer l'équipe de projet

  • Définir et établir les structures de responsabilités du projet
  • S'assurer de la pertinence de la gouvernance du projet
  • Représenter les parties prenantes

Produire la Documentation d'Initialisation de Projet

  • Planifier la livraison du produit et les objectifs de qualité
  • Préparer les stratégies de qualité, de risque, de configuration et de communication
  • Élaborer un Cas d'Affaire robuste et pertinent
  • Assembler la Documentation d'Initialisation de Projet

Concevoir les contrôles du projet

  • Créer le Plan de Projet
  • Identifier les séquences du projet
  • Utiliser les domaines de tolérance
  • Mettre en place les mécanismes de Contrôle et Suivi

L'approche PRINCE2 pour la planification

  • Établir les différents niveaux de planification
  • Utiliser une planification basée sur le produit
  • Créer la structure de décomposition du produit et le diagramme de flux des produits
  • Rédiger les Descriptions de Produit

Appliquer l'estimation des risques à la prise de décision

  • Analyse des risques
  • Gestion continue des risques
  • Concevoir des plans de réponse au risque

Contrôler le processus en séquence

  • Déterminer les séquences du projet et communiquer la progression du projet
  • Faire face aux problèmes/entreprendre des actions correctives
  • Contrôler les liens entre Chef de projet et Chef d'équipe

Mener le processus de livraison du projet

  • Identifier les Lots de Travaux
  • Accepter et exécuter les Lots de Travaux
  • Remettre le produit au Chef de projet

Contrôle du changement et approche de la qualité

  • Créer et vérifier des produits adaptés aux besoins
  • Intégrer les incidents, le contrôle des changements et la gestion de la configuration
  • Appliquer les procédures de la maîtrise du changement et de la gestion de la configuration

Gérer les limites de séquences du projet

  • Informer le Comité de Pilotage du projet de l'achèvement de la séquence
  • Préparer le plan de la prochaine séquence
  • Vérifications pour s'assurer de la prise en compte du CA

Clôturer le projet

  • Réaliser les objectifs de la Documentation d'Initialisation de Projet
  • Accepter le produit de projet

Identifier les actions de suivi

  • Planifier pour mesurer la livraison de bénéfices
  • Évaluer le projet et améliorer les performances futures grâce aux Rapports de Retour d'Expérience

Préparer les examens

  • Avoir une vue d'ensemble du processus d'examen
  • Appliquer les astuces connues pour réussir les examens
  • S'entraîner avec des exercices et des examens blancs

Examen Foundation : jour 4

  • Passer l'examen
  • Résultats de l'examen Foundation

Examen Practitioner : jour 5

  • Passer l'examen
  • Remplir les documents administratifs APMG nécessaires

Sessions planifiées

Appelez le 01 49 68 53 00 ou inscrivez-vous en ligne en sélectionnant une date ci-dessous :

6 mars 2017 - 3390 €
Paris - AnyWare
15 mai 2017 - 3390 €
Paris - AnyWare
3 juillet 2017 - 3390 €
Paris - AnyWare
9 octobre 2017 - 3390 €
Paris - AnyWare
27 novembre 2017 - 3390 €
Paris - AnyWare

Inscription sans risque : pas de paiement à l'avance, réglement jusqu'à 30 jours après la formation, satisfaction garantie ou vous ne payez pas la formation.

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