Le management en période difficile

Vous apprendrez à

Afficher un leadership fort et authentique pour créer un environnement de confiance en période difficile
Partager votre vision et vous montrer confiant que les problèmes rencontrés par votre équipe seront résolus
Appliquer certaines techniques et stratégies de management pour faire face aux situations difficiles
Réévaluer et ajuster votre style de management et de communication pour motiver vos collaborateurs
Faire preuve de sang-froid afin d'apporter un sentiment de sécurité et de stabilité à votre équipe
Minimiser le stress et optimiser la productivité et la performance en période difficile

Objectif

Aujourd'hui, la plupart des entreprises ont vu leur environnement de travail devenir très atypique. Les périodes difficiles constituent toujours un obstacle à la productivité et à la performance d'équipe. Conscients de cette réalité, les leaders forts doivent communiquer efficacement, avec crédibilité et inspirer leurs collaborateurs à maintenir leur productivité. Pour réussir, les managers doivent souvent jeter un regard sans concession sur les processus en place. Cela leur permet de prendre des décisions et de guider leurs équipes de la situation présente à la situation souhaitée. Au cours de cette formation, vous acquerrez les compétences de leadership nécessaires qui vous permettront de gérer une équipe pendant une période d'incertitude.

À qui s'adresse cette formation

Aux managers devant gérer leur équipe en période d'incertitude. Une connaissance des bonnes pratiques de management du niveau de la formation 290, "Techniques de management", est supposée acquise.

À travers une étude de cas immersive, vous acquerrez une expérience pratique de la gestion d'équipe en période difficile ou incertaine. Les jeux de rôles et les activités individuelles et collectives comprennent :

Placer le masque à oxygène sur vous-même en premier lieu
Communiquer lorsque les émotions sont fortes
Rendre compte d'un sujet difficile aux collaborateurs et aux parties prenantes
Informer des collaborateurs de leur licenciement
Agir avec honnêteté et intégrité en période d'imprévisibilité
Conserver votre crédibilité lorsque vous êtes dans l'incapacité d'informer sur la suite des événements
Gérer la rumeur
Développer un sens de l'urgence pour motiver à la fois les autres et vous-même
Étudier les différentes recommandations faites en cas de situation difficile
Faire face aux réactions des plus humaines en période difficile

Contenu détaillé

Les indispensables pendant les périodes difficiles

Bonnes pratiques en période difficile

Réductions d'effectifs et licenciements
Déclin économique et incertitude
Réductions budgétaires et réorganisations
Vente, fusion ou acquisition de la société

Clarifier votre rôle

Les avantages d'un leadership fort
Faire preuve d'assurance et témoigner de la confiance
Réussir en allant de l'avant

Appliquer un modèle pour faire face aux situations difficiles

Gérer les émotions fortes

Gérer le conflit en tant que partie intégrante des périodes difficiles
Stimuler la productivité des collaborateurs

Inspirer la confiance dans votre équipe

Gérer votre propre anxiété
Reprendre votre calme
Recadrer la situation pour vous-même

Évaluer la situation actuelle et partager la vision

Gérer le décalage entre les attentes et la réalité

Analyser la situation
Visualiser le résultat désiré

Effectuer une analyse de l'écart

Faire un diagnostic de ce qui doit être fait
Définir la logique et l'urgence des solutions
Déterminer la ligne de conduite à adopter pour aller de l'avant

Planifier le remède

Surmonter les barrières à la réussite

Remporter l'adhésion et booster le moral
Explorer les différentes stratégies pour faire face aux transitions difficiles

Réussir l'harmonisation de l'équipe

Faire s'adapter l'entreprise à sa nouvelle réalité
Positionner votre équipe ou votre entreprise

Recommandations générales pour les périodes de transition

Penser de façon créative sous le stress
Créer de la flexibilité et de l'adaptabilité
Traverser une transition
Étapes de transition

Travailler avec les personnes

Mise en œuvre de stratégies de communication

Communiquer lorsque cela n'est pas permis
Communiquer lorsque vous n'avez pas toutes les réponses
Montrer que vous vous intéressez lorsque vous n'êtes pas en mesure d'aider

Gérer le facteur humain en période difficile

Limiter les interruptions causées par les collaborateurs qui posent problème
Motiver les collaborateurs lorsqu'il est devenu difficile de travailler dans l'entreprise
Développer la résilience et le sens de la perspective
Faire face à la rumeur
Dynamiser et responsabiliser de votre équipe

Diriger en période de réorganisation

Donner un sens de sécurité et de stabilité à votre équipe, votre groupe ou votre département

Limiter l'anxiété en période de réorganisation
Maintenir le niveau de performance pendant les périodes de recomposition des équipes
Réinterpréter pour améliorer la résilience et la perspective

Manœuvrer pendant les changements à l'échelle de l'entreprise

Maintenir la motivation tout en sous-traitant
Créer une harmonisation pendant les fusions et acquisitions
Conserver l'élan pendant les ventes et les périodes de cession d'activité

Optimiser la performance pendant des changements physiques ou liés à l'environnement

Maintenir la motivation des collaborateurs tout en travaillant à distance
Rétablir l'ordre pendant le déménagement ou la fermeture de bureaux

Limiter le stress et optimiser la productivité tout en allant de l'avant

Adopter des techniques pour gérer vos situations difficiles
Mettre en œuvre votre plan d'action pour l'après formation
Utiliser les stratégies apprises dès votre retour sur le lieu de travail

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