Prendre les bonnes décisions pour l'entreprise : Choisir d'emblée les bonnes options

Vous apprendrez à

Prendre les bonnes décisions malgré le temps limité et le déficit d'information
Reformuler sous forme de questions afin de résoudre les problèmes plus efficacement
Convertir les opinions contradictoires en perspectives utiles
Utiliser une gamme d'outils qualitatifs et quantitatifs pour mettre en œuvre vos décisions
Favoriser la prise de décision collective effective et efficace
Faire en sorte que les décisions soient appliquées dans l'entreprise

Objectif

Actuellement, à mesure que la pression exercée sur la prise de décision s'intensifie, les professionnels de l'entreprise sont confrontés à une incertitude croissante. La capacité à prendre des décisions importantes qui auront un impact fort sur l'entreprise et dans des conditions qui sont souvent loin d'être idéales exige à la fois clarté d'esprit et résolution. Au cours de cette formation, vous acquerrez les compétences qui vous permettront de faire face aux incertitudes et de prendre des décisions bien pesées. Vous apprendrez également à réitérer votre réussite.

À qui s'adresse cette formation

À toute personne ayant un rôle décisionnel et souhaitant prendre des décisions efficaces pour l'entreprise, dont les managers, les assistants à maîtrise d'ouvrage, les chefs de département et les chefs d'équipe.

Les nombreuses activités proposées tout au long de la formation vous plongent dans un environnement réaliste et vous permettent d'acquérir une expérience pratique de la prise de bonnes décisions. Les activités comprennent :

Analyse de la probabilité et de l'impact de scénarios réalistes
Mise en œuvre des processus métier clés de l'entreprise et des besoins des parties prenantes
Formulation des problèmes pour une prise de décision efficace
Clarification des idées au sein de groupes et d'équipes
Utilisation de la pensée intégrative au cours de réunions collectives
Prise de décision collective à l'aide d'études de cas
Application des outils d'analyse qualitative et quantitative
Création de solutions pour des initiatives métier clés
Convaincre les managers de mettre en œuvre les décisions importantes
Conception de métriques pour mesurer le degré de réussite

Contenu détaillé

Analyser la psychologie de la prise de décision

Analyser l'environnement d'entreprise

Évaluer l'impact des moteurs clés de l'entreprise
Affiner la perception des problèmes et des risques
Redéfinir l'environnement décisionnel

La pensée derrière le processus décisionnel

Identifier la psychologie du processus
Quantifier les risques associés à la prise de décision

Négocier entre opinions divergentes pour déterminer une direction commune

Obtenir des résultats au sein d'un groupe

Surmonter l'ambiguïté et l'incertitude des opinions
Renforcer l'efficacité personnelle à travers la pensée intégrative
Forger un processus en quatre étapes pour intégrer une multiplicité de points de vue

Utiliser des modèles pour obtenir des résultats

Appliquer la théorie des "six chapeaux" de l'analyse décisionnelle
Éliminer les préjugés et les perspectives étroites au sein du groupe

Équilibrer vos compétences avec des techniques qualitatives et quantitatives

Utiliser les outils d'analyse qualitative

Effectuer une analyse de probabilité et d'impacts
Reconnaître les ODDS acceptables et inacceptables

Adopter l'analyse financière quantitative pour soutenir vos décisions

Évaluer les initiatives potentielles en utilisant une gamme d'outils, dont la valeur actuelle nette (VAN) et le retour sur investissement (ROI)
Établir un processus décisionnel en plusieurs étapes
Identifier les tendances de l'analyse quantitative

Faciliter les décisions de groupe et d'équipe

Diriger la dynamique de groupe pour garantir le succès

Gérer les discussions à travers l'analyse des affinités
Faire ressortir les idées en utilisant la technique Delphi
Reconnaître les besoins du groupe en établissant des priorités
Maîtriser les compétences du dialogue organisé

Influencer les parties prenantes pour mettre en œuvre les décisions

Mise en œuvre de vos décisions dans un environnement réticent au changement
Rediriger la résistance en utilisant l'intelligence émotionnelle
Entreprendre et revoir vos projets
Utiliser l'art de la persuasion

Créer des opportunités de croissance

Prendre des décisions pour optimiser la valeur des actifs

Identifier les modèles de profitabilité dans votre entreprise
Estimer leur efficacité
Mesurer l'impact de variables clés

Personnaliser votre approche du modèle de profitabilité

Structurer un plan pour concentrer les efforts de votre entreprise sur la profitabilité
Choix des modèles de profitabilité pour optimiser les avantages
Réaligner l'organisation et les processus de votre entreprise pour mettre en œuvre le modèle

Adapter les stratégies décisionnelles aux situations complexes

Stratégies de réponse aux risques

Résoudre des problèmes concrets avec les bonnes pratiques
Mettre en œuvre des plans pour atténuer ou éviter les risques négatifs
Exploiter ou accroître les risques positifs

Convertir la stratégie en action

Développer les opportunités de croissance
Élaborer des plans appropriés pour considérer l'impact qu'auront vos décisions en aval
"L'effet papillon" de la prise de décision
La "théorie de la complexité" dans la planification à long terme

Surveiller et contrôler la viabilité

Créer un système de mesure pour mesurer l'avancement
Favoriser l'amélioration continue
Élaborer un rapport de progrès pour les parties prenantes clés

Personnaliser votre approche de la prise de décision

Analyser les problèmes réels en utilisant les bonnes pratiques
Évaluer les données avec des outils et des techniques éprouvés
Être capable de réitérer le succès en convertissant la théorie en pratique

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