PMI :
Préparer la certification PMP^® (Project Management Professional)

Introduction au Guide PMBOK^®

Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK^®- 4e édition)

• Termes clés du management de projets et cycle de vie du projet
• Mettre en avant les cinq groupes de processus
• Définir les neuf domaines de connaissances

Gestion de l'intégration etdu périmètre du projet

Identifier et intégrer les processus et les activités

• Identifier un nouveau projet, un cas d'affaire et desplans stratégiques
• Définir et coordonner tous les plans auxiliaires
• Gestion du contrôle et gestion de configuration

Définir, vérifier et contrôler le périmètre

• Faciliter la collecte des exigences en utilisant les entretiens, les ateliers la créativité de groupe et les techniques de prise de décisions
• Changements d'exigences et matrices de suivi
• Déterminer le périmètre à travers l'analyse des produits et l'analyse des alternatives
• Créer la Structure de découpage du projet (WBS, Work Breakdown Structure) à travers la décomposition
• Définir le niveau de référence du périmètre et analyser les écarts

Temps de projet et gestion des coûts

Gestion du temps

• Définir et séquencer les activités
• Estimer les durées et les ressources des activités
• Développer le calendrier en utilisant les diagrammes PDM, ADM et CDM

Déterminer le niveau de référence des coûtset appliquer la gestion de la valeur acquise(Earned Value Management)

• Identifier les coûts et calculer le niveau de référencedes performances
• Évaluer les dimensions clés, les écarts et les indices de l'EVM
• Réaliser des prévisions grâce à l'EVM
• Rapports de performances

Gestion de la qualité du projet

Mettre en oeuvre des systèmes pour la qualité

• Prévenir la non-conformité via le coût de la qualité (CoQ)
• Réaliser des améliorations continues

Outils et techniques à étudier

• Planifier la qualité en utilisant des outils statistiques
• Mettre en oeuvre des métriques et des audits qualité

Gestion des RH de la communication et desapprovisionnements du projet

Développer le plan et acquérir l'équipe

• Créer des diagrammes hiérarchiques et matriciels
• Développer l'équipe
• Récompense et reconnaissance
• Théories de la motivation
• Techniques de résolution des conflits

Gérer les parties prenantes via la communication

• Analyser les parties prenantes et leurs attentes
• Distribuer les informations avec des modèles de communication
• Appliquer une théorie de communication et des niveaux de pouvoir

Gestion des approvisionnements

• Choisir les types de contrat
• Décider s'il faut sous-traiter ou non
• Accepter officiellement le produit et clôturer le projet ou la phase

Gestion des risques dans le projet

Évaluer les risques du projet

• Identifier les risques et la prise de conscience des risques
• Analyse quantitative et qualitative des risques
• Évaluer la valeur monétaire attendue (Expected Monetary Value)

Outils et techniques utiles pour l'examen

• Développer des stratégies de réponse auxmenaces/opportunités
• Réévaluer et contrôler les risques

Préparation de l'examen

Préparation du jour J

• Connaissance du déroulement de l'examen
• Application d'astuces éprouvées pour la réussite de l'examen
• Vaincre l'appréhension de l'examen

Personnalisation de votre planning de révision

• Identification de vos points forts et de vos faiblesses
• Élaboration d'un plan personnel
• Utilisation d'astuces d'étude pour un meilleur résultat
• Optimisation de votre temps de révision et devotre concentration

Éthique et responsabilité professionnelle

• Adhérer au code PMI de conduite professionnelle du PMP
• Respecter équitablement les intérêts des parties prenantes
• Faire les choses justes aux moments appropriés