Les bases de la planification stratégique

Utilité de la planification stratégique

• Avantages de la planification stratégique
• Processus de la planification stratégique

Définir les éléments du plan stratégique

• Le "qui" et le "quoi"
• Communication de la stratégie

Travailler sur la mission et la vision de l'entreprise

• Identifier les compétences clés de votre entreprise
• Différencier vos produits et services sur le marché

Identifier les opportunités et les menaces

Intégrer les spécificités de l'environnement, de l'industrie et de l'entreprise

• Analyser la façon dont la concurrence et d'autres facteurs extérieurs influencent la stratégie
• Déterminer l'impact des environnements opérationnels et à distance

Évaluer les forces externes

• Analyser le contexte opérationnel et l'environnement externe
• Conduire une analyse SWOT

Reconnaître les forces et les faiblesses

Contraintes spécifiques à votre entreprise

• Déterminer votre chaîne de valeur interne
• Identifier les facteurs qui vous distinguent de vos concurrents
• Évaluer la culture, les ressources humaines, les compétences, les ressources et la structure de l'entreprise

Effectuer un diagnostic des ressources

• Mettre en avant les activités clés dans la chaîne de valeur
• Identifier les forces par fonction dans l'entreprise
• Reconnaître les faiblesses
• Compléter l'analyse SWOT

Identifier les options stratégiques

Analyser les facteurs permettant de sélectionner une stratégie

• Adapter les stratégies aux produits et à leur cycle de vie
• Harmoniser les stratégies et les moyens de l'entreprise
• Choisir des stratégies répondant aux attentes des décideurs et des actionnaires

Choisir des modèles stratégiques appropriés

• Identifier les sources de l'avantage concurrentiel
• Implications des fusions et acquisitions
• Démultiplier les résultats des stratégies de croissance
• Stratégies globales pour le sourcing, les opérations et le marketing

Formuler votre plan stratégique

Évaluer la faisabilité des différentes alternatives

• Analyse et évaluation des options
• S'assurer de la participation et de l'adhésion des parties prenantes

Analyse des écarts

• Évaluer les caractéristiques de l'organisation influençant la mise en œuvre
• Déterminer l'écart entre les caractéristiques actuelles et les caractéristiques requises
• Réduire l'écart à l'aide d'actions ciblées

Aligner la stratégie et les actions

• Rendre le plan stratégique opérationnel
• Concevoir des plans d'action pour les unités opérationnelles
• Définir des objectifs et des jalons appropriés
• Gestion de la culture, des ressources humaines, des compétences, des processus et de la structure
• Initier des programmes et des projets pour mettre en œuvre la stratégie

Mettre en œuvre votre stratégie gagnante

Établir des mécanismes de communication efficaces

• Harmoniser culture et orientations stratégiques
• Établir un lien entre récompense et performance

Optimiser les résultats par des processus intégrés

• Positionner les individus et leurs compétences dans le changement stratégique
• Établir et maintenir la communication
• Concevoir des systèmes d'information efficaces
• Organiser en adéquation avec la stratégie

Surveillance et contrôle de la mise en œuvre

Définir les indicateurs clés de performance (KPI)

• Établir des métriques pour mesurer la performance
• Surveiller les progrès à l'aide de tableaux de bord
• Les tableaux de bord : une présentation visuelle des KPI permettant d'aider les décideurs à passer à l'action
• Mettre en place des tableaux de bord prospectifs

Principaux aspects du contrôle de la mise en œuvre

• Identifier les changements dans les hypothèses de départ
• Relever les défis d'un environnement en perpétuelle évolution
• S'adapter aux aléas et réagir efficacement face à l'imprévu