Introduction

• Identification des questions clés relatives au planning
• Analyse de votre approche du plan projet
• Livraison du projet

Création du diagramme réseau

Déduction du travail à produire à partir du périmètre et des contraintes d'un projet

• Dduction du travail produire partir du primtre et des contraintes d'un projet
• Identifier des activités gérables
• Créer un WBS définissant le périmètre d'un projet
• Traduire un WBS en liste d'activités

Établir un enchaînement de tâches

• Choix d'une méthode de planification : CPM ou chaîne critique
• Développement d'un modèle de planification
• Définition des relations de précédence
• Définition des dépendances
• Estimation des avances et des retards applicables aux activités projet

Développer des estimations tangibles

Choix du modèle d'estimation approprié

• Distinguer les différentes approches d'estimation
• Différence entre l'effort et la durée

La gestion de l'incertitude

• Estimation de la durée des activités
• Distinguer la durée et l'utilisation des ressources
• Tenir compte de la productivité pour déterminer la durée réelle

Intégration du planning et chemin critique

Calculer le chemin critique

• Calcul manuel des durées sur le diagramme réseau pour déterminer le début et la fin des activités
• Calcul des différents types de marge pour identifier les zones de flexibilité dans le planning
• Calculer les chemins critiques, sous-critiques et non critiques

Création de diagrammes de Gantt

• Établir la durée et la date de fin du projet
• Représentation graphique de la durée relative des tâches avec un diagramme de Gantt

Création d'un staffing réaliste pour le projet

Détermination des besoins de ressources

• Organigrammes des ressources
• Identification du pool de ressources du projet

Vers un planning réaliste

• Attribution efficace des ressources
• Répondre aux contraintes en matière de ressources
• Établir un planning de référence

Contrôler les délais

Établir des procédures pour suivreet contrôler le planning

• Procédures pour maintenir et réajuster les délais du projet
• Évaluer les délais par rapport aux indicateurs de performance de référence
• Dfinir la frquence et les sources des rapports dactivit Mise jour et maintien du plan
• Définir la fréquence et les sources des rapports d'activité

Mise à jour et maintien du plan

• Obtenir le rapport d'activité de la part des porteurs des activités
• Enregistrer les durées réelles
• Mise à jour des délais du projet et du pool de ressources

Communication avec les parties prenantes

Identification des besoins

• Liens entre les informations projet et les besoins en reporting de l'entreprise
• Mise en adéquation des besoins de contrôle du projet et des réajustements de la planification du projet

Générer des rapports de planification

• Établir des rapports de projets standards
• Rapport du statut de projet en utilisant EVA, les jalons et le chemin critique
• Établir des rapports ad hoc

Mesure et amélioration des performances

Faire l'analyse de la valeur acquise (EVA)

• Déterminer la variance entre valeurs réelles et valeurs attendues
• Calculer la cohérence de la planification
• Prévoir l'impact du chemin critique et la durée du projet

Gestion des changements

• Utiliser efficacement la parallélisation des tâches et le renfort de ressources
• Création de plans alternatifs pour déterminer la faisabilité des changementsproposés