Introduction à PRINCE2

• Les avantages d'une approche de management de projet structurée
• Établir les éléments clés de PRINCE2 et comment ils interagissent les uns avec les autres
• Adapter PRINCE2 en fonction de la taille du projet
• Les principes à observer dans le respect des lignes directrices et des bonnes pratiques de PRINCE2

Créer la base du pré-projet

Processus Élaborer le Projet

• Déterminer les objectifs du projet et en définir l'approche
• Établir les bénéfices et les risques

Élaborer le Cas d'Affaire ou cas métier

• Juger si le projet représente une opportunité, s'il est viable et réalisable
• Soutenir la prise de décisions en ligne avec la stratégie d'investissement de l'entreprise

Structurer l'équipe de projet

• Définir et établir les structures de responsabilités du projet
• S'assurer de la pertinence de la gouvernance du projet
• Identifier les parties prenantes intégrant le métier, les utilisateurs et les fournisseurs

Planifier et initialiser un projet

Produire la Documentation d'Initialisation de Projet

• Planifier la livraison du projet et les objectifs de qualité
• Établir la stratégie et les contrôles du management de projet
• Élaborer un Cas d'Affaire robuste et pertinent
• Assembler la Documentation d'Initialisation de Projet

Concevoir les contrôles du projet

• Créer le Plan de Projet
• Identifier les séquences du projet
• Établir les critères de tolérance
• Mettre en place les mécanismes de Contrôle et Suivi

L'approche PRINCE2 pour la planification

• Établir les différents niveaux de planification
• Utiliser une planification basée sur le produit
• Créer la structure de décomposition du produit et le diagramme de flux des produits
• Établir les Descriptions de Produit

Appliquer l'estimation des risques à la prise de décision

• Analyser les risques
• Concevoir des plans de réponse au risque
• Gestion continue du risque

Gérer le projet

Contrôler le processus de séquence

• Attribuer les travaux à faire, suivre les travaux et communiquer la progression du projet
• Faire face aux problèmes et entreprendre des actions correctives
• S'assurer de la communication entre le chef de projet et le chef d'équipe

Mener le processus de livraison du projet

• Identifier les Lots de Travaux
• Accepter et exécuter les Lots de Travaux
• Remettre le produit entre les mains du chef de projet

Contrôle du changement et approche de la qualité

• Créer et vérifier des produits adaptés au besoin
• Intégrer les incidents, le contrôle des changements et la gestion de la configuration
• Appliquer les procédures de gestion du changement et de la configuration

Gérer le périmètre des séquences du projet

• Garantir au Comité de Pilotage de Projet le bon achèvement de la séquence
• Préparer le Plan de la prochaine séquence
• Procéder à des tests pour s'assurer que le Cas d'Affaire est bien pris en compte

La séquence finale

Clôturer le projet

• Accepter le produit livré par le projet
• Réaliser les objectifs de la Documentation d'Initialisation de Projet

Identifier les actions de suivi

• Planifier pour mesurer la livraison de bénéfices
• Évaluer le projet et améliorer les performances futures grâce aux Rapports des Retours d'Expérience

Examens Foundation et Practitioner

Préparer les examens

• Avoir une vue d'ensemble du processus d'examen
• Appliquer les astuces connues pour réussir les examens
• S'entraîner avec des exercices et des examens blancs

Examen Foundation : jour 4

• Passer l'examen
• Obtenir les résultats de l'examen Foundation

Examen Practitioner : jour 5

• Passer l'examen
• Remplir les documents administratifs APMG nécessaires