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Vous apprendrez à
- Préparer et passer l'examen PRINCE2 2009 Foundation
- Faire la distinction entre les différents composants de gestion de PRINCE2
- Utiliser les sept lignes directrices de PRINCE2 constituant un référentiel de bonnes pratiques
- Présenter les thèmes et processus clés qui forment le cœur de PRINCE2
- Intégrer les éléments PRINCE2 pour visualiser la structure de la méthode
- Augmenter vos chances de réussir l'examen PRINCE2 Foundation en passant un examen blanc
Objectif PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) 2009 est reconnu comme l'un des meilleurs référentiels de bonnes pratiques pour la gestion de tous types de projets, quelle que soit leur taille. Cette formation intensive de préparation à l'examen couvre de manière approfondie le niveau Foundation de PRINCE2 2009. Grâce aux examens blancs et au travail individuel chaque soir, vous acquerrez les connaissances et compétences requises pour passer l'examen PRINCE2 Foundation lors du dernier jour de formation.
À qui s'adresse cette formation À ceux qui souhaitent obtenir la certification PRINCE2 2009 Foundation ainsi qu'à toute personne souhaitant comprendre la terminologie et la structure de la méthode PRINCE2.
Ateliers Des exercices et examens blancs, conduits par un formateur accrédité PRINCE2, préparent les participants à l'examen PRINCE2 Foundation. Ces exercices comprennent :
- Entraînement aux divers types de question d'examen : standard, négatif, mot manquant et liste
- Test de vos connaissances des principes, thèmes, processus et produits PRINCE2
- Le langage PRINCE2
- Passage d'un examen blanc
- Passage de l'examen PRINCE2 Foundation
Informations importantes et pré-requis - Un minimum de 20 heures de préparation à la formation est nécessaire, selon votre degré de connaissances des concepts de la gestion de projets
- 2 heures d'étude individuelle chaque soir
Contenu détaillé Introduction à PRINCE2
- Lignes directrices des obligations et bonnes pratiques de PRINCE2
- Avantages d'une approche structurée de la gestion de projets
- Éléments clés de PRINCE2 et manière dont ils interagissent
- Adapter PRINCE2 à des projets de tailles diverses
Descriptions des produits de PRINCE2
La base de référence des composants de gestion
- Définition du projet
- Exposé du projet
- Document d'initialisation du projet
- Revue des bénéfices
- Ensembles des lots de travaux
Enregistrements de l'avancement du projet
- Enregistrements des éléments de configuration
- Journal de projet et des retours d'expérience
- Registres de la qualité, des problèmes et des risques
Rapports d'état
- Basés sur les événements
- Basés sur les délais
Vue d'ensemble des thèmes de PRINCE2
Établir le dossier d'affaire (business case)
- Soutenir une justification métier continue
- Développer, vérifier et mettre à niveau le dossier d'affaire
- Confirmer les avantages
Élaborer l'organisation de la gestion du projet
- Mettre en œuvre les rôles et responsabilités définis
- Choisir l'équipe de gestion de projet
- Faire la liaison entre les trois centres d'intérêts du projet et les quatre niveaux de gestion
Apporter de la qualité aux produits
- Soutenir les objectifs des produits
- L'approche PRINCE2 de la qualité et revue qualité
Planifier la livraison du produit
- Gestion par séquences
- Différencier les trois niveaux du plan
- Revoir le processus de planification, y compris la planification basée sur le produit
Gestion des risques
- Identifier, évaluer et contrôler les incertitudes
- Évaluer la probabilité et l'impact des menaces ou opportunités
- Mettre en œuvre les réponses aux risques identifiés
Définition du changement
- Appliquer les procédures de maîtrise des changements et des problèmes
- Gérer la configuration des produits
Suivi et contrôle de l'avancement
- Gestion par l'exception
- Définir et suivre les tolérances
- Communiquer sur l'avancement
Les processus PRINCE2
Démarrage d'un projet
- Nommer l'équipe de gestion de projet
- Préparer la présentation du projet
- Planifier l'étape d'initialisation
Conduite d'un projet
- Autoriser l'initialisation, le projet et une étape
- Donner les bonnes orientations
- Autoriser la clôture du projet
Initialisation d'un projet
- Préparer les stratégies
- Planifier le projet
- Affiner le dossier d'affaire
- Préparer le document d'initialisation du projet (PID)
Contrôle d'une étape
- Déléguer les lots de travaux
- Surveiller et rédiger des rapports
- Gérer les problèmes
Gestion de la livraison du produit
- Accepter, exécuter et livrer un lot de travaux
- Créer un rapport d'avancement
Gestion des limites d'une étape
- Créer le plan de l'étape suivante ou le plan d'exception
- Mettre à jour le dossier d'affaire et le plan de projet
- Communiquer sur la fin de l'étape
Clôture d'un projet
- Préparer la clôture
- Livrer les produits
- Évaluer le projet
Préparer et passer l'examen Foundation
- Mieux comprendre le fonctionnement de l'examen
- Astuces pour réussir à l'examen
- Entraînement avec des questions-tests et examens blancs
- Passage de l'examen
- Résultats de l'examen Foundation
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Le logo PMI R.E.P. est une marque déposée du Project Management Institute, Inc. PRINCE2® est une marque déposée de l'Office of Government Commerce dans le Royaume-Uni et dans d'autres pays. Le Swirl logo™ est une marque de commerce de l'Office of Government Commerce.
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