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Sensibilisation au CMMI^®

Formation 077C • 1 jour

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Vous apprendrez à

Évaluer l'intérêt du CMMI pour votre organisation
Comprendre le processus d'amélioration proposé par le CMMI pour les processus Projets et Maintenance de votre organisation
Identifier les différents paliers de maturité et leurs apports respectifs
Comprendre l'approche processus et les bénéfices d'une démarche d'amélioration
Identifier les facteurs clés de succès d'une démarche d'amélioration en informatique
Connaître la démarche projet et les délais pour la progression de la maturité d'une organisation

Objectif

Dans cette formation, vous comprendrez l'importance de l'approche processus dans une stratégie organisationnelle d'amélioration continue, vous identifierez la portée du CMMI, ses intérêts, ses limites et découvrirez la terminologie, les composants et la structure du modèle. Le contenu de chacun des domaines de processus sera abordé.

À qui s'adresse cette formation

Aux personnes qui recherchent une démarche d'amélioration pour les projets et la maintenance (informatique et systèmes) et aux participants d'un projet CMMI : les DSI, le directeur qualité informatique, le directeur des développements informatiques, le pilote opérationnel des projets informatiques, les chefs de projet impactés par un projet CMMI, tout le personnel de la direction des études et développement qui lance un projet CMMI.

Démo

Processus et outils de gestion des exigences
Définition du Plan Projet conforme au modèle CMMI
Proposition de processus de gestion de configuration

Contenu détaillé

Introduction : concept de base d'un modèle de maturité

Introduction
Les facteurs de performance des projets
Domaine d'application du CMMI
Concept de base d'un modèle de maturité
Focalisation sur les processus
Représentation des processus
Gestion d'un processus
Organisation mature, Organisation immature
Présentation d'un modèle de maturité
Objectifs de l'utilisation d'un modèle de maturité
Présentation des autres modèles de progression

Présentation générale du CMMI

La terminologie du CMMI
Historique du CMMI
La représentation étagée
La représentation continue
Structure du modèle CMMI
Les composants du modèle
Les domaines de processus
Les pratiques génériques
Les pratiques spécifiques

Présentation des niveaux de maturité du modèle

Les composants du modèle

Niveau 2

Les objectifs du niveau 2
Gestion des exigences (REQM) : objectifs, bonnes pratiques et exercice
Planification de projet (PP) :objectifs, bonnes pratiques et exercice
Suivi et pilotage des projets (PMC) : objectifs, bonnes pratiques et exercice
Gestion des contrats avec les fournisseurs (SAM) : objectifs et bonnes pratiques
Mesure et Analyse (M&A) : objectifs, bonnes pratiques et exercice
Assurance qualité processus et produit (PPQA) : objectifs, bonnes pratiques et QCM
Gestion de configuration (CM) : objectifs et bonnes pratiques