Introduction : concept de base d'un modèle de maturité

• Amélioration de processus

CMMI et amélioration continue de processus

• Définition et concepts Composants du modèle CMMI
• Retour sur investissement
• Exercice : objectifs d'amélioration

Architecture du CMMI

• Utilisation du livre de référence
• Composant du CMMI
• Domaine de processus
• Nature et type des composants

Institutionnalisation et représentation

• Représentation étagée et continue
• Niveau de maturité et aptitude
• Institutionnalisation
• Pratiques génériques
• Exercice : description de processus

Développement de produit (1)

• Développement des exigences (RD)
• Gestion des exigences (REQM)

Gestion de projet

• Planification de projet (PP)
• Suivi de projet (PMC)
• Gestion des risques (RSKM)
• Gestion des contrats fournisseurs (SAM)

Support

• Gestion de la configuration (CM)
• Assurance Qualité (PPQA)
• Mesure et analyse (MA)
• Exercice : analyse d'écarts
• Prise de décision (DAR)
• Analyse causale (CAR)

Développement de produit (2)

• Solution technique (TS)
• Intégration de produit (PI)
• Vérification (VER)
• Validation (VAL)
• Exercice : impact d'une évolution

Infrastructure d'amélioration

• Stratégie d'amélioration continue (OPF)
• Définition du processus standard (OPD)
• Exercice : bibliothèque de processus
• Gestion intégrée de projet (IPM)
• Innovation et déploiement (OID)
• Formation (OT)
• Gestion quantitative de projet (QPM)
• Fondement de la gestion quantitative
• Performance des processus (OPP)
• Exercice : étude de cas

Gestion quantitative de projet

• Analyse causale, innovation et déploiement en mode quantitatif
• Exercice : objectifs d'amélioration et mesures

Environnement complexe

• Concept IPPD
• Impact IPPD sur la définition des processus et la gestion intégrée des projets

Résumé et fils conducteurs

• Représentations
• Interrelation entre composants
• "Equivalent Staging"
• Exercice : correspondance entre affirmations et pratiques CMMI

Prochaines étapes

• Source d'information sur le CMMI
• Démarche IDEAL