CMMI® : Les fondamentaux

Formation #075C - 3 jours

Crédits ECTS* : 10

*formation éligible aux parcours diplômants de SUPINFO International University

Sessions planifiées

30 janvier 2017 - 2000 €
Paris
20 mars 2017 - 2000 €
Paris
14 juin 2017 - 2000 €
Paris
27 septembre 2017 - 2000 €
Paris

Intra-entreprise

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Vous apprendrez à :

  • Décrire et maîtriser la gestion des processus projets et maintenance informatique
  • Participer activement au programme d'amélioration de processus basé sur le CMMI
  • Maîtriser le modèle CMMI et comprendre les deux approches (étagée et continue) du modèle
  • Être membre d'un SCAMPI (méthode d'évaluation prescrite par le SEI dans le cadre du modèle CMMI)

Travaux Pratiques :

  • Exercices simples d'utilisation du modèle
  • Utilisation du modèle pour décrire et analyser un processus
  • Étude de cas sur les difficultés des organisations et le rapprochement avec le modèle CMMI

À qui s'adresse cette formation ?

Aux participants du projet d'amélioration CMMI : le responsable du projet d'amélioration, les participants au projet CMMI, les chefs de projets, le(s) responsable(s) (S)EPG, les évaluateurs potentiels, les participants au groupe de travail d'amélioration, les correspondants qualité, les responsables qualité. À l'issue de la formation le participant recevra un certificat officiel de participation du SEI (préalable pour participer à une évaluation officielle ou pour suivre le cours "CMMI Intermediate").

Contenu de cette formation :

  • Définition et concepts Composants du modèle CMMI
  • Retour sur investissement
  • Exercice : objectifs d'amélioration
  • Utilisation du livre de référence
  • Composant du CMMI
  • Domaine de processus
  • Nature et type des composants

Institutionnalisation et représentation

  • Représentation étagée et continue
  • Niveau de maturité et aptitude
  • Institutionnalisation
  • Pratiques génériques
  • Exercice : description de processus

Développement de produit (1)

  • Développement des exigences (RD)
  • Gestion des exigences (REQM)

Gestion de projet

  • Planification de projet (PP)
  • Suivi de projet (PMC)
  • Gestion des risques (RSKM)
  • Gestion des contrats fournisseurs (SAM)

Support

  • Gestion de la configuration (CM)
  • Assurance Qualité (PPQA)
  • Mesure et analyse (MA)
  • Exercice : analyse d'écarts
  • Prise de décision (DAR)
  • Analyse causale (CAR)

Développement de produit (2)

  • Solution technique (TS)
  • Intégration de produit (PI)
  • Vérification (VER)
  • Validation (VAL)
  • Exercice : impact d'une évolution

Infrastructure d'amélioration

  • Stratégie d'amélioration continue (OPF)
  • Définition du processus standard (OPD)
  • Exercice : bibliothèque de processus
  • Gestion intégrée de projet (IPM)
  • Innovation et déploiement (OID)
  • Formation (OT)
  • Gestion quantitative de projet (QPM)
  • Fondement de la gestion quantitative
  • Performance des processus (OPP)
  • Exercice : étude de cas

Gestion quantitative de projet

  • Analyse causale, innovation et déploiement en mode quantitatif
  • Exercice : objectifs d'amélioration et mesures

Environnement complexe

  • Concept IPPD
  • Impact IPPD sur la définition des processus et la gestion intégrée des projets

Résumé et fils conducteurs

  • Représentations
  • Interrelation entre composants
  • "Equivalent Staging"
  • Exercice : correspondance entre affirmations et pratiques CMMI
  • Source d'information sur le CMMI
  • Démarche IDEAL

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  • Pas de paiement à l'avance
  • Payez jusqu'à 30 jours après la formation
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