Assistance à maîtrise d’ouvrage : Définir un projet

Formation #211 - 3 jours

À propos de cette formation :

Vous obtenez les connaissances fondamentales pour exercer des fonctions clés en Business Analysis. Vous apprenez à mettre en place une démarche structurée en Business Analysis et participez à des ateliers techniques interactifs pour améliorer vos compétences analytiques.

Vous apprendrez à :

  • Accomplir les tâches clés d'un assistant à maîtrise d'ouvrage
  • Mettre en œuvre une démarche structurée d'assistance à maîtrise d'ouvrage
  • Classer par ordre de priorité la faisabilité de divers besoins métiers
  • Planifier un processus détaillé d'élaboration des exigences en utilisant les meilleures pratiques

Travaux Pratiques :

  • Analyser et prioriser les différents besoins métier
  • Créer des modèles métier dynamiques avec les diagrammes de workflow
  • Élaborer des objectifs métier SMART
  • Quantifier des bénéfices et des coûts pour l'étude d'opportunité
  • Communiquer les exigences aux diverses parties prenantes

À qui s'adresse cette formation ?

Toute personne souhaitant développer ses connaissances des tâches essentielles d'un assistant à maîtrise d'ouvrage ou savoir comment analyser efficacement les besoins et les options métier.

Contenu de cette formation :

Le rôle de l'assistant à maîtrise d'ouvrage

  • Vue d'ensemble de l'assistance à maîtrise d'ouvrage
  • Principaux rôles et responsabilités
  • L'assistance à maîtrise d'ouvrage et la gestion de projets: analyse des points communs et des différences

Structure de l'assistance à maîtrise d'ouvrage

Clarification des concepts clés

  • Positionner l'assistance à maîtrise d'ouvrage au sein du cycle de vie global du projet
  • Distinguer entre les besoins de l'entreprise, ceux de l'utilisateur et ceux du système

Choisir une méthode d'assistance à maîtrise d'ouvrage pertinente

  • Corpus de connaissances IIBA®
  • Démarche de base recommandée pour mener des activités d'assistance à maîtrise d'ouvrage

Analyse du contexte métier

Effectuer un diagnostic du contexte métier

  • Comprendre les besoins et/ou opportunités au sein de l'entreprise
  • Classer les questions par ordre de priorité au moyen de diagrammes d'affinité
  • Déceler les causes profondes des problèmes
  • Identifier quelles actions métier permettraient de résoudre les problèmes de fond

Évaluer et sélectionner les initiatives

  • Mener une étude de faisabilité
  • Se servir de techniques d'analyse pour évaluer les diverses solutions alternatives
  • Grille d'analyse 2 x 2
  • Matrices de hiérarchisation
  • Essais de comparaison par paires

Modéliser la situation future

  • Description de l'état futur au moyen de diagrammes de workflow
  • Choisir entre améliorations progressives et transformation en rupture

Définition du projet

Documenter les paramètres critiques du projet

  • Établir des objectifs de projet SMART
  • Identifier les éléments critiques et les résultats attendus du projet\Préparer l'étude d'opportunité
  • Structurer l'étude d'opportunité
  • Identifier les bénéfices et coûts du projet, quantitativement et qualitativement

Planifier le processus de définition des exigences

Évaluer le rôle et les responsabilités des parties prenantes

  • Identifier les parties prenantes internes et externes
  • Mener une analyse des parties prenantes

Choisir l'approche projet et identifier les hypothèses principales

  • Documenter les principes directeurs, les règles de base et les modèles
  • Établir un plan de définition des exigences afin d'orienter et de gérer le processus

Fournir des spécifications d'exigences détaillées

Incorporer le modèle à 5 étapes

  • Recueillir les exigences et les besoins des parties prenantes
  • Analyser les exigences indiquées
  • Élaborer le document d'exigences
  • Le valider avec les principales parties prenantes
  • Gérer le processus de contrôle des changements

Appliquer les meilleures pratiques et normes d'élaboration d'exigences

  • Résoudre les problèmes les plus courants lors de l'élaboration des exigences et connaître les standards existants

Bien communiquer avec les parties prenantes

  • Motiver l'équipe de développement
  • « Vendre » son message pour qu'íl soit mieux accepté

Accompagner en aval le processus de développement

  • Adapter le rôle de l'assistant à maîtrise d'ouvrage tout au long du cycle de vie du projet
  • Adapter la démarche selon le déroulement réel du projet

Sessions planifiées

Appelez le 01 49 68 53 00 ou inscrivez-vous en ligne en sélectionnant une date ci-dessous :

15 février 2017 - 1770 €
Paris - AnyWare
31 mai 2017 - 1770 €
Paris - AnyWare
6 septembre 2017 - 1770 €
Paris - AnyWare
29 novembre 2017 - 1770 €
Paris - AnyWare

Inscription sans risque : pas de paiement à l'avance, réglement jusqu'à 30 jours après la formation, satisfaction garantie ou vous ne payez pas la formation.

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