Les indispensables pendant les périodes difficiles

Bonnes pratiques en période difficile

• Réductions d'effectifs et licenciements
• Déclin économique et incertitude
• Réductions budgétaires et réorganisations
• Vente, fusion ou acquisition de la société

Clarifier votre rôle

• Les avantages d'un leadership fort
• Faire preuve d'assurance et témoigner de la confiance
• Réussir en allant de l'avant

Appliquer un modèle pour faire face aux situations difficiles

Gérer les émotions fortes

• Gérer le conflit en tant que partie intégrante des périodes difficiles
• Stimuler la productivité des collaborateurs

Inspirer la confiance dans votre équipe

• Gérer votre propre anxiété
• Reprendre votre calme
• Recadrer la situation pour vous-même

Évaluer la situation actuelle et partager la vision

Gérer le décalage entre les attentes et la réalité

• Analyser la situation
• Visualiser le résultat désiré

Effectuer une analyse de l'écart

• Faire un diagnostic de ce qui doit être fait
• Définir la logique et l'urgence des solutions
• Déterminer la ligne de conduite à adopter pour aller de l'avant

Planifier le remède

Surmonter les barrières à la réussite

• Remporter l'adhésion et booster le moral
• Explorer les différentes stratégies pour faire face aux transitions difficiles

Réussir l'harmonisation de l'équipe

• Faire s'adapter l'entreprise à sa nouvelle réalité
• Positionner votre équipe ou votre entreprise

Recommandations générales pour les périodes de transition

• Penser de façon créative sous le stress
• Créer de la flexibilité et de l'adaptabilité
• Traverser une transition
• Étapes de transition

Travailler avec les personnes

Mise en œuvre de stratégies de communication

• Communiquer lorsque cela n'est pas permis
• Communiquer lorsque vous n'avez pas toutes les réponses
• Montrer que vous vous intéressez lorsque vous n'êtes pas en mesure d'aider

Gérer le facteur humain en période difficile

• Limiter les interruptions causées par les collaborateurs qui posent problème
• Motiver les collaborateurs lorsqu'il est devenu difficile de travailler dans l'entreprise
• Développer la résilience et le sens de la perspective
• Faire face à la rumeur
• Dynamiser et responsabiliser de votre équipe

Diriger en période de réorganisation

Donner un sens de sécurité et de stabilité à votre équipe, votre groupe ou votre département

• Limiter l'anxiété en période de réorganisation
• Maintenir le niveau de performance pendant les périodes de recomposition des équipes
• Réinterpréter pour améliorer la résilience et la perspective

Manœuvrer pendant les changements à l'échelle de l'entreprise

• Maintenir la motivation tout en sous-traitant
• Créer une harmonisation pendant les fusions et acquisitions
• Conserver l'élan pendant les ventes et les périodes de cession d'activité

Optimiser la performance pendant des changements physiques ou liés à l'environnement

• Maintenir la motivation des collaborateurs tout en travaillant à distance
• Rétablir l'ordre pendant le déménagement ou la fermeture de bureaux

Limiter le stress et optimiser la productivité tout en allant de l'avant

• Adopter des techniques pour gérer vos situations difficiles
• Mettre en œuvre votre plan d'action pour l'après formation
• Utiliser les stratégies apprises dès votre retour sur le lieu de travail