Quel est l'objectif de ce cours ?

Ce cours explique comment renforcer l'efficacité des chefs de projets qui sont ou seront amenés à gérer des projets multiples ou plusieurs chefs de projet. Cette amélioration est dictée par différents concepts sous-jacents illustrés de manière concrète à l'occasion de ce cours sur trois jours par le biais de discussions et d'activités pratiques. Ces concepts recouvrent la prise en considération des projets comme éléments d'un portefeuille dicté par la mission de l'entreprise, la sélection de la méthodologie adéquate pour chaque projet du portefeuille, la définition des mesures et contrôles qui permettent d'optimiser le potentiel du portefeuille à remplir ses objectifs, l'affectation des ressources humaines aux différents projets dans une perspective coopérative et non concurrentielle, et enfin l'acquisition des compétences de leadership nécessaires dans un environnement multi-projets.

Comment ce cours est-il structuré ?

Il s'articule autour d'une étude de cas complexe qui vous plonge dans le rôle d'un manager responsable de multiples projets dans un contexte d'entreprise bien réel. Tous les thèmes abordés pendant le cours sont repris dans le cadre d'activités en équipe liées à l'étude de cas. Ces activités font appel à des techniques pratiques et des modèles associés pour mieux gérer les projets multiples. Vous devrez corréler ces techniques aux projets dont vous êtes responsable.

En quoi ce cours m'aidera-t-il à gérer efficacement les multiples projets dont j'ai la charge ?

LL'environnement de projets est à la fois complexe et dynamique, caractérisé par des besoins en perpétuelle évolution qui se répercutent sur le chef de projet. Grâce à ce cours, vous pourrez acquérir les compétences et les procédures nécessaires pour classer par ordre de priorité, affecter les ressources, suivre et, au besoin, corriger un portefeuille de projets afin d'en optimiser les retombées pour l'entreprise.

À qui s'adresse ce cours ?

À toute personne responsable de, ou bien impliquée dans, la réussite de multiples projets se disputant des ressources humaines et financières limitées.

Quel profil dois-je avoir ?

Vous devez avoir un minimum d'expérience des fondamentaux de la gestion de projets et connaître les stratégies d'entreprise financières et organisationnelles.

Faut-il avoir un excellent niveau en mathématiques ?

Non, des notions de base correspondant au niveau standard requis en entreprise suffisent.

En quoi ce cours est-il différent du Cours 287, Gestion stratégique de projets ?

Le cours 287 est consacré à la gestion des projets complexes tandis que celui-ci se concentre sur la gestion des projets multiples couvrant tous les degrés de complexité.

Ce cours présente-t-il des outils standard comme Microsoft Project ?

Les concepts d'application de ce type d'outils seront évoqués mais le cours ne prévoit aucune mise en pratique de MS Project ou de tout autre outil commercial.

Combien de temps consacre t-on à chaque sujet ?

Quelles sont les activités prévues dans le cadre de ce cours ?

Environ 50 pour cent de la durée de la formation est consacrée aux activités. Ce cours laisse une large place aux exercices pratiques pour illustrer les avantages des principes qui y sont présentés. Plus précisément, vous serez amené(e) à élaborer des matrices complètes d'objectifs de projets, alignées sur les objectifs de l'entreprise, à comparer des projets au regard de techniques financières basiques, à choisir les méthodes adéquates pour différents projets, à définir des tableaux de bord du portefeuille, à participer aux réunions d'affectation des ressources humaines, à mettre en pratique des compétences de leadership et à intervenir dans un jeu instructif qui illustrera les avantages d'une approche des projets sous forme de portefeuille.

Ce cours est-il valable pour obtenir la certification PMP (Project Management Professional) du PMI ?

Même si ce cours ne se veut pas être une préparation à l'examen, il sera utile à ceux qui souhaitent obtenir une certification PMP du PMI. Pour ceux qui sont déjà titulaires d'une certification, ce cours leur permettra d'obtenir 17 points PDU (Professional Development Units). Nous vous rappelons que vous devez cumuler 60 points tous les trois ans pour conserver la certification PMP. Pour plus d'informations, demandez-nous le document Questions & Réponses de Learning Tree sur le PMI.

Quel est le lien entre ce cours et d'autres cours de Learning Tree ?

Ce cours est le complément idéal au Cours 296, Management de projets : Outils et méthodes et au Cours 340, Gestion de projets pour le développement de logiciels. Il vous permettra de mieux appréhender les facteurs métier sous-jacents à la gestion de projets. Voici d'autres cours qui peuvent s'avérer intéressants dans ce cadre :

• 346, Leadership dans les équipes projet.
• 341, Savoir négocier efficacement
• 344, Gestion efficace du temps
• 286, Gestion des risques dans les projets