Quel est l'objectif de ce cours ?

Au cours de cette formation, vous apprendrez à former une équipe solide et motivée d'experts techniques, à libérer le potentiel des individus et à créer une culture centrée sur le client et orientée sur les résultats. Il s'agit d'une formation immersive de quatre jours au cours desquels vous créerez un modèle de réussite personnelle à l'aide de modèles de management éprouvés.

À qui s'adresse ce cours ?

Cette formation s'adresse :

• aux personnes ayant été promues à un rôle de chef de projet IT ou de chef d'équipe informatique
• aux individus qui vont ou pensent d'être promus à un poste de management du personnel informatique dans un avenir proche
• aux managers informatiques chevronnés qui souhaitent remettre leurs outils et leurs techniques à jour.

Quel profil dois-je avoir ?

Aucune connaissance préalable n'est requise. L'unique condition est le désir d'apprendre les compétences qui feront de vous un manager efficace.

QEn quoi cette formation diffère-t-elle de la formation 290, Techniques de management

La formation 906,Techniques de management dans un environnement informatique et la formation 290, Techniques de management, sont toutes deux centrées sur les compétences fondamentales, les bonnes pratiques et les comportements des managers efficaces. Si vous gérez une équipe technique, nous vous conseillons de suivre la formation 906, Techniques de management dans un environnement informatique. Dans le cas contraire, vous devrez suivre la formation 290, Techniques de management. En raison de leur grande similarité, il n'est pas recommandé de suivre les deux formations.

Comment la question du management est-elle abordée au cours de cette formation ?

La participation à un cours formel peut vous permettre d'améliorer significativement vos compétences naturelles de manager. Au cours de cette formation, vous apprendrez ce qui définit un manager compétent et les techniques du management efficace. Vous découvrirez que les tâches d'un manager efficace s'articulent essentiellement autour de deux rôles principaux :

• Manager administratif : mettre en place des objectifs, déléguer des tâches, mener des évaluations et gérer le travail quotidien de l'équipe
• Leader : Créer une vision pour l'équipe, motiver les membres individuels de l'équipe, communiquer efficacement et aider l'équipe à se surpasser

Comment cette formation est-elle structurée ?

Cette formation est élaborée selon un style dynamique d'apprentissage créé par Learning Tree : RealityPlus - une expérience qui vous plonge dans une simulation réaliste d'environnement professionnel. À travers des études de cas, des jeux de rôle multimédias et des activités sur vidéo et ordinateur, vous prendrez part à un scénario en constante évolution au cours duquel les décisions que vous prendrez affecteront l'issue de la simulation. La méthode d'apprentissage RealityPlus est présentée dans un environnement idéal pour acquérir de nouvelles compétences et mettre en pratique les techniques les plus efficaces. Au terme de cette formation, vous serez préparé(e) à mettre en application ces nouvelles compétences dès votre retour en entreprise !

Comment l'Intelligence Émotionnelle s'applique-t-elle au management ?

Afin de favoriser le développement de la conscience de soi et le sens des responsabilités au sein de leur équipe, les managers doivent eux-mêmes afficher ces qualités. L'intelligence émotionnelle est une compréhension des éléments clés qui permettent de gérer efficacement des individus très différents et des situations difficiles.

Je préfère faire les choses par moi-même ; faut-il tout de même que j'apprenne à déléguer ?

Un manager efficace est conscient que lorsqu'il délègue, il encourage son équipe et il lui permet de s'affirmer. Lorsqu'il délègue efficacement, le manager contribue à l'amélioration continue du potentiel de l'équipe. Cela se traduira dans l'aptitude de l'équipe à travailler collaborativement et à communiquer efficacement. En définitive, la capacité à déléguer efficacement, vous permet d'accroître les revenus de l'entreprise, de réduire les coûts et de satisfaire la clientèle.

La performance de l'un de mes collaborateurs est insatisfaisante. Puis-je vraiment le motiver ?

Oui. En ayant une meilleure compréhension de l'individu, de ses compétences, de ses forces et de ses valeurs personnelles, il est possible de créer des stratégies de motivation individualisées. Ces dernières peuvent être utilisées pour maintenir la motivation des employés dont le travail est satisfaisant ou de réorienter leur performance lorsque celle-ci tend à dériver.

Combien de temps est consacré à chaque sujet ?

Quels types d'activités sont compris dans cette formation ?

Environ 65 pour cent de la durée de la formation est consacré aux activités individuelles et en groupe. Au cours de ces dernières, vous développerez vos compétences en matière de formation d'équipes, résolution de problèmes et d'améliorer votre aptitude à déléguer. Au cours des sessions individuelles, vous analyserez les problèmes et identifierez les solutions à apporter aux difficultés du management. Les activités sont centrées sur les sujets suivants : établir les interdépendances entre les parties prenantes, délimiter les fonctions du manager, définir une vision, maintenir l'orientation vers le client, bâtir les équipes, gérer la subsidiarité, et planifier votre rôle en tant que manager.

Ce cours est-il valable pour obtenir une certification du Project Management Institute (PMI) ?

Oui. Même si ce cours n'est pas conçu comme un cours préparatoire à un examen, il sera bénéfique à tous ceux qui souhaitent passer la certification ou maintenir une certification PMI. La plupart des certifications PMI nécessitent un certain nombres de points PDU afin d'obtenir et de maintenir une certification. Réussir cette formation vous permettra d'obtenir 23 points PDU (professional development units).

Learning Tree propose plusieurs formations permettant de préparer les certifications PMI. Pour plus d'informations, demandez-nous le Questions & Réponses sur l'Institut de Management Learning Tree.

Quel est le lien entre ce cours et les autres formations proposées par Learning Tree ?

Learning Tree propose de nombreuses formations au management, à la communication et à la planification :

• 224, L'art du coaching : Permettre à vos collaborateurs de réaliser au mieux leur potentielvous apporte les compétences de coaching nécessaires au développement du potentiel de vos employés.
• 294, Management transversal : Obtenir des résultats sans autorité directeest consacré aux comportements et attitudes à adopter pour obtenir les résultats sans avoir recours à l'autorité
• 284, Résolution des problèmes par l'analyse critique et la créativitévous permettra d'acquérir les compétences nécessaires pour améliorer votre style de réflexion en utilisant les outils et les technologies de pointe.

Les formations suivantes sont également susceptibles de vous intéresser :

• 246, Savoir mieux gérer les flux et volumes d'informations
• 247, MBA : Compétences clés pour optimiser les performances de l'entreprise
• 340, Gestion de projets pour le développement de logiciels
• 296, Les clés de la réussite dans le management de projets : Outils et méthodes
• 346, Leadership dans les projets : Construire des équipes performantes
• 286, Gestion des risques dans les projets
• 275, Relever le défi du management d'équipe à distance
• 905, Techniques d'animation et de facilitation
• 908, Prendre les bonnes décisions pour l'entreprise : Choisir d'emblée les bonnes options

Londres (en anglais)