Quel est l'objectif de ce cours ?

Cette formation vous apporte les outils nécessaires pour organiser et sélectionner les processus, créer des plans réalistes et construire et piloter un équipe à travers chaque phase du cycle de vie de développement du logiciel. Au cours de cette formation, vous prendrez part à une expérience réaliste de pilotage d'un projet de développement logiciel. Cette approche inédite vous apporte des bases solides pour vous permettre d'appliquer les méthodes vues en cours lors de vos projets futurs au sein de votre entreprise.

A qui s'adresse ce cours ?

Ce cours s'adresse à toute personne qui gère des projets de développement logiciel. Ce cours intéressera particulièrement les chefs de projets, responsables d'équipes, directeurs techniques et les gestionnaires de ressources. Mais les membres de l'équipe du projet (développeurs, testeurs, analystes et représentants) et autres cadres pourront également être intéressés. Ce cours vous expliquera de quelle façon se déroulent des projets efficaces.

Comment ce cours est-il structuré ?

Ce cours est construit selon un style dynamique d'apprentissage créé par Learning Tree : RealityPlus - une expérience qui vous plonge dans une simulation réaliste d'environnement professionnel. À travers des études de cas et jeux de rôle multimédias et des activités sur vidéo et ordinateur, vous prendrez part à un scénario en évolution constante pendant lequel les décisions que vous prendrez affecteront l'issue de la simulation. La méthode d'apprentissage RealityPlus est présentée dans un environnement idéal pour acquérir de nouvelles compétences et mettre en pratique les techniques les plus efficaces. Au terme du cours, vous serez à même de mettre en application ces nouvelles compétences dès votre retour en entreprise !

Ce cours traite-t-il de la gestion de projets ?traditionnelle? ou ?moderne? ?

Les deux. L'approche ?traditionnelle? met l'accent sur les coûts et les ressources, tandis que l'approche ?moderne? souligne la structuration et la décomposition en tâches. Ce cours est d'approche ?moderne? car il met l'accent sur le processus de développement logiciel et les méthodes éprouvées, tout en supportant des techniques traditionnelles par une méthodologie de projet. Vous apprendrez à décomposer un projet en tâches et en phases mesurables aussi bien pour le contrôle et suivi que pour les coûts et les ressources.

En quoi ce stage est-il différent du cours 296 ?

Le cours 340 se concentre sur les aspects des projets de développement logiciel ainsi que sur les bases de la gestion de projets. Le Cours 296, Management de projets : Outils et méthodes, enseigne les principes et bonnes pratiques pour mener à bien un large éventail de projets. Les contenus de ces 2 stages étant parfois similaires, nous conseillons de choisir l'un ou l'autre mais de ne pas suivre les deux.

Comment sont répartis les quatre jours ?

Ce cours analyse le projet dans le contexte professionnel. De quelle façon le projet répond aux besoins professionnels et qu'est-ce que cela signifie pour l'équipe projet ? Qui sont les clients du projet ? Que veulent ces clients ?

Par la suite, vous étudierez l'approche projet et les options de livraison. Les atouts et inconvénients des différentes alternatives, ainsi que les modèles et méthodes de cycle de vie seront disséqués pour mieux identifier les choix qui s'offrent à vous pour développer une approche projet efficace.

Lorsque le plan projet et le processus de gestion des risques sont en place, le projet peut commencer. Ce cours se concentre à la fois sur la création de plans réalistes et sur l'application quotidienne de ces plans. Il offre un modèle clair, en trois étapes, pour la création initiale du plan, notamment les outils de planification comme le WBS (Work Breakdown Structure), le diagramme réseau ou le diagramme de Gantt. Les défis que doit relever le chef de projet logiciel sont étudiés. De plus, les questions suivantes sont examinées :

• Comment faire ressortir le meilleur de l'équipe ?
• Comment maintenir la participation des personnes extérieures au projet ?
• Quels sont les devoirs du chef de projet pendant le cycle de vie du projet ?
• Comment faire des estimations ?

Ce cours vous aide à développer des techniques pour construire l'équipe et permettre au chef de projet de connaître l'avancement du projet. Il pourra ainsi prendre les décisions adéquates et garantir la réussite du projet.

Combien de temps consacre t-on à chaque sujet ?

Quels types de travaux pratiques sont réalisés durant ce cours ?

Environ 45 pour cent de la durée de cette formation est consacré aux activités. En effet, au cours de cette formation, vous prendrez part à une expérience réaliste de pilotage d'un projet de développement logiciel. Les simultaions vous permettent d'acquérir une expérience concrète qui vous fournira de base pour vos projets futurs. Les activités comprennent :

• Parvenir à un consensus sur les objectifs et livrables du projet
• Évaluation du projet pour définir les risques stratégiques : anticipation des problèmes avant qu'ils ne surviennent
• Choix du cycle de vie qui répond le mieux à vos besoins
• Création d'un plan projet efficace : atteindre l'objectif fixé tout en remportant l'adhésion de l'équipe
• Gestion du changement : contrôle du projet au quotidien
• Extraire des meilleures pratiques pour les projets futurs

Ce cours est-il valable pour obtenir la certification PMP (Project Management Professional) du PMI ?

Oui. Même si ce cours n'est pas conçu comme un cours préparatoire à l'examen, il sera bénéfique à tous ceux qui souhaitent passer la certification du PMI. Pour ceux qui sont déjà certifiés, ce cours rapporte 23 points PDU (Professional Development Units). Nous vous rappelons que vous devez cumuler 60 points tous les trois ans pour rester certifié. Pour plus d'informations, demandez-nous le document Questions & Réponses sur PMI de Learning Tree.

Quel est le lien entre ce cours et d'autres cours de Learning Tree ?

• 287, Gestion stratégique de projets, est l'étape suivante idéale pour ceux qui veulent développer leurs compétences en management. Le cours 340 est un pré-requis du cours 287.
• 286, Gestion des risques dans les projets, vous enseigne comment développer des stratégies d'analyse des risques liés au développement et à la mise en œuvre de projet.
• 218, 4, présente de façon complète et pratique la méthode de développement progressif des besoins utilisateurs et de l'entreprise.
• 296, Management de projets : Outils et méthodes, apporte une expérience pratique des outils de gestion informatique.
• 3702, Microsoft Project 2010 : Introduction complète, permet d'acquérir une expérience pratique de Microsoft Project.
• 294, Management transversal, met l'accent sur les techniques et le comportement à adopter pour obtenir les résultats attendus sans user d'autorité.

Autres formations susceptibles de vous intéresser :

• 313, Assurance Qualité et test du logiciel
• 316, Introduction au test du logiciel
• 342, Gestion des modifications, configurations et versions de logiciels

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