Conduire une réunion de lancement de projet

Les raisons économiques du projet

• En quoi le projet répond aux besoins de l'entreprise
• Comment cela influence vos chances de succès

Les clients du projet

• Identification des parties prenantes et de leurs besoins
• Développement de stratégies pour gérer efficacement la participation au projet

Les objectifs du projet

• À quoi ressemble le succès
• Rendre visible le succès de l'équipe
• Gérer le projet pour gagner la confiance du client

Adéquation entre les besoins liés au développement et les attentes de l'entreprise

Choix des modèles de cycle devie de développement logiciel

• Comparaison des modèles de cycle de vie
• Comment identifier le modèle le mieux adapté
• Analyser les avantages et inconvénients des modèles traditionnels, itératifs et agiles (ex : XP, Scrum)

Lignes directrices de votre projet

• Correspondance entre votre processus de gestion de projet et le cycle de vie de votre projet
• Optimisation du temps, des coûts, des fonctionnalités et de la qualité

Transformer les besoins desparties prenantes en actions

Structurer le contenu de votre plan projet

• Produire des estimations initiales descendantes
• Identifier les tâches et les phases grâce à un organigrammedes tâches (WBS)
• Calcul d'estimations ascendantes réalistes
• Ordonnancement des tâches dans un réseau de précédence
• Évaluer les besoins en ressources au moyen de diagrammes de Gantt

Disposer de ressources adaptées

• Identifier les besoins en ressources grâce à votre plan
• Savoir déléguer efficacement

Vérifier que votre plan projet est réaliste

• Test du plan avant de commencer
• Évaluation des risques du projet
• Impliquer l'équipe dans la planification
• Construire la confiance en votre plan
• Faire adopter votre plan aux parties prenantes concernées

Exécution du projet : prises de décision quotidiennes pour garantir la réussite

Mettre l'accent sur le processusde gestion de projet

• Mettre la théorie en pratique
• Les symptômes d'alerte du projet
• Encourager l'engagement de l'équipe et gérer la communication
• Suivi et pilotage au quotidien
• Mesure de l'avancement avec les jalons
• Détection et prévention des défauts

Caractérisation du processusde développement logiciel

• Analyse de la manière dont le cycle de vie détermine les événements et les livrables
• Pressions auxquelles il faut s'attendre à chaque étape
• Les étapes principales et la manière dont elles sont reliées entre elles
• Les éléments clés de chaque étape
• Fournir les livrables importants

Construction d'équipes efficaces

• Arriver à ce que des équipes techniques travaillenten collaboration
• Garantir la participation
• Autonomisation des membres de l'équipe
• Prendre en compte la responsabilisation
• Prise de responsabilités

Pilotage de la mise en œuvre du projet : reconnaître et surmonter les difficultés

Suivi et contrôle

• Mesure de l'avancement du logiciel
• Faire le lien entre avancement et atteinte des objectifs

Contrôle du changement

• Principes du contrôle du changement
• L'importance de la gestion des configurations

Contrôle des risques

• Analyse des risques du projet
• Modification du profil des risques
• Plans de contingence

Clôture du projet : tirer des enseignements

• Aiguiser vos compétences en gestion de projets
• Influencer le processus d'amélioration continue devotre entreprise