Quel est l'objectif de cette formation ?

Tout au long d'une étude de cas basée sur une simulation multimédia, vous apprendre à planifier, gérer et exécuter des projets grâce à un processus en six étapes. Vous apprendrez également à mettre en œuvre des processus de gestion de projet, développer des compétences en leadership et participerez à des scénarios réalistes. Au terme du cours, vous aurez accès à des modèles et à des listes de contrôle que vous pourrez utiliser à votre retour en entreprise.

Comment cette formation est-elle structurée ?

Cette formation est construite selon un style dynamique d'apprentissage créé par Learning Tree : RealityPlus - une expérience qui vous plonge dans une simulation réaliste d'environnement professionnel. À travers des études de cas et jeux de rôle multimédias et des activités sur vidéo et ordinateur, vous prendrez part à un scénario en évolution constante pendant lequel les décisions que vous prendrez affecteront l'issue de la simulation. La méthode d'apprentissage RealityPlus est présentée dans un environnement idéal pour acquérir de nouvelles compétences et mettre en pratique les techniques les plus efficaces. Au terme du cours, vous serez à même de mettre en application ces nouvelles compétences dès votre retour en entreprise !

Ce cours s'adresse-t-il à de nouveaux managers ou à des managers expérimentés ?

Aux deux. C'est un cours où les techniques de management de projets sont présentées de manière claire et professionnelle. Toute personne ayant à planifier, organiser ou réaliser un projet en tirera profit.

Le contenu du cours s'applique aussi bien aux grands qu'aux petits projets.

Les participants sont généralement :

• des membres d'équipes projet qui désirent acquérir des connaissances sur les projets et les processus de gestion de projet.
• des personnes faisant partie d'équipes techniques et qui ont pour responsabilité de gérer des projets.
• des personnes nouvellement concernées par la démarche projet.
• des acteurs projets plus expérimentés qui souhaitent enrichir leurs pratiques en les confrontant à l'état de l'art en terme de maîtrise des performances, des coûts et des délais de leurs projets.

En quoi ce cours est-il différent des autres cours de management sur le marché ?

Le cours aborde la formation au management de projet dans son ensemble.

Il traite des thèmes suivants :

• Techniques de base de la gestion de projets et outils nécessaires pour créer un plan réussi
• Outils à la pointe de la technologie nécessaires pour éviter les inconvénients de la gestion administrative d'un projet
• Compétences en leadership pour planifier et exécuter un plan et gérer une équipe

La plupart des cours de nos concurrents ne concernent qu'un seul de ces critères.

En quoi ce cours est-il différent du cours 340 ?

La formation 296 enseigne les principes et pratiques pour gérer plusieurs projets. Le Cours 340, Gestion de projets pour le développement de logiciels, couvre également les bases de la gestion de projets mais met l'accent sur les aspects propres aux projets de développement logiciel. Les participants ne sont pas encouragés à suivre les formations 296 et 340 car il y a beaucoup de similitudes entre les deux stages.

S'agit-il d'une formation à Microsoft Project ?

Vous utiliserez Microsoft Project 2007 comme outil de démonstration et d'apprentissage lors de certains ateliers. Cependant, le but n'est pas d'enseigner Project 2007 mais de montrer son rôle parmi un éventail de techniques de pointe de gestion de projets. Le Cours 299, Microsoft Project 2010 : Introduction complète, apporte une expérience pratique de Microsoft Project 2010.

Pourquoi utiliser Microsoft Project ?

Aujourd'hui, Microsoft Project 2003 est l'outil de gestion de projets le plus populaire, il intègre facilement les composants de Microsoft Office. Il est simple d'apprentissage et d'utilisation donc idéal pour les personnes ayant peu ou pas d'expérience d'outils de gestion de projets PC.

Abordez-vous d'autres outils de gestion de projets ?

Bien que les ateliers soient construits autour de Microsoft Project 2007, d'autres outils sont analysés et comparés. Les participants qui ont utilisé ces outils ainsi que l'instructeur pourront faire part de leur expérience.

Combien de temps est consacré à chaque sujet ?

Quels types d'activités de planification sont-ils prévus ?

Le planning est une structure solide mettant en œuvre l'équipe projet dans un processus à 6 étapes en vue de produire un plan projet fiable.

Très rapidement, vous atteindrez le niveau nécessaire pour gérer les activités de planification de base. Ce cours vous guidera à travers les étapes pour créer un plan pour une étude de cas. Vous apprendrez par exemple à créer des diagrammes PERT et Gantt, des structures de découpage (WBS) et des histogrammes de ressources.

Une fois le plan développé, me formateur vous mettre en situation réelle : il ou elle diminuera les délais et supprimera certaines de vos ressources ! Votre tâche suivante sera alors de revoir votre plan pour vous adapter.

Lors de la phase de simulation, vous préparerez des rapports d'avancement en utilisant des outils PC. L'attention sera toujours portée à l'étude de cas et non pas sur les outils utilisés.

Quels sont les autres avantages de cette formation ?

Le travail en petit groupe facilite l'échange et la communication. De même, la présentation de problèmes de gestion de projet et de rapports à un public avisé développe la confiance en soi. Chaque participant devra gérer le planning et les livrables d'un projet lors d'ateliers.

Ce cours est-il valable pour obtenir une certification du Project Management Institute (PMI) ?

Oui. Même si ce cours n'est pas conçu comme un cours préparatoire à un examen, il sera bénéfique à tous ceux qui souhaitent passer la certification ou maintenir une certification PMI. La plupart des certifications PMI nécessitent un certain nombres de points PDU afin d'obtenir et de maintenir une certification. Réussir cette formation vous permettra d'obtenir 23 points PDU (professional development units).

Learning Tree propose plusieurs formations permettant de préparer les certifications PMI. Pour plus d'informations, demandez-nous le document Questions & Réponses intitulé PMI Registered Education Provider.

Quel est le lien entre ce cours et d'autres cours de Learning Tree ?

• 248, Gestion des délais dans les projets, apporte les compétences nécessaires pour construire des plannings et des budgets qui changent des contraintes en avantages compétitifs pour réussir vos projets.
• 287, Gestion stratégique de projets, est une suite du cours 296. Les participants commencent, planifient et contrôlent divers projets.
• 3702, Microsoft Project 2010 : Introduction complète, fournit une expérience pratique approfondie de l'utilisation de Microsoft Project, un logiciel de gestion de projets.
• 340, Gestion de projets pour le développement de logiciels, traite des aspects relatifs aux applications informatiques ;
• 290, Techniques de management, fournit aux managers jeunes et moins jeunes l'expérience pratique nécessaire pour l'encadrement d'équipes techniques ;
• 292, Techniques de communication, met l'accent sur les techniques et les outils spécifiques qui permettent d'être davantage à l'écoute d'autrui, de mieux faire passer des messages et de s'adapter aux différents styles de communication ;
• 294, Management transversal, met l'accent sur les techniques et le comportement à adopter pour obtenir les résultats attendus sans user d'autorité.

Londres (en anglais)