Quel est le sujet de ce cours ?

Ce cours vous apporte les compétences nécessaires pour gérer avec succès des équipes. Les connaissances requises pour réussir dans un environnement technique donné sont très différentes des compétences nécessaires pour réussir en tant que manager. A la fin des quatre jours de ce cours, vous comprendrez bien mieux comment font les managers efficaces et comment commencer à modifier votre comportement pour rejoindre le clan des gagnants.

A qui s'adresse ce cours ?

Ce cours s'adresse aux :

• Personnes qui ont été promues à un poste de responsabilité d'un projet ;
• Personnes qui attendent ou envisagent une promotion vers un poste de responsable dans un avenir proche ;
• Responsables qui veulent actualiser leurs outils et leurs techniques.

Quelles sont les compétences requises pour suivre ce cours ?

Aucune connaissance particulière n'est requise. Vous devez simplement désirer acquérir les compétences qui feront de vous un manager efficace.

Comment ce cours aborde-t-il le management ?

Votre talent naturel en management peut être considérablement amélioré avec une formation théorique. Ce cours vous apprend ce qu'est un bon management et comment l'exercer avec efficacité. Vous étudierez les tâches des deux rôles fondamentaux d'un manager :

• Responsable administratif : Définir les objectifs, déléguer les tâches, conduire une expertise et assurer le travail de l'équipe au jour le jour.
• Leader : Créer une vision d'ensemble pour l'équipe, motiver chacun des membres de l'équipe, communiquer avec efficacité, et donner à l'équipe la possibilité de faire un travail exceptionnel.

Comment se répartissent les quatre journées ?

Jour 1 : Former des équipes et créer une vision d'ensemble

Les managers et leurs équipes travaillent ensemble pour atteindre un objectif. L'objectif se définit de manière précise, scientifique. Réaliser que ces interdépendances existent est un point vital. Une fois que les managers et les membres de leurs équipes savent ce qu'on attend de chacun d'eux (cela permet d'éviter les malentendus et de savoir qui fait quoi), ils peuvent construire une vision d'ensemble de la façon dont ils vont atteindre cet objectif. Il est nécessaire alors de décliner les objectifs en tâches.

Jour 2 : Motiver votre équipe ?

Nous développons un modèle de rôle de manager efficace et capable de motiver tous les membres de son équipe (motiver sans tomber dans la versatilité, ni la démagogie). Ce modèle générique est ensuite adapté à votre propre environnement.

Jour 3 : Créer des équipes orientées vers le client

Vous apprenez comment former et maintenir des équipes qui répondent aux besoins des clients. Le cours est centré sur les compétences pratiques nécessaires pour une délégation maîtrisée et une évaluation qui soit un outil de remotivation.

Jour 4 : Mettre en œuvre les nouvelles techniques de management

Vous apprenez comment augmenter votre potentiel de manager en créant une vision incontestable de vos objectifs et en préparant des projets pratiques et bien pensés comprenant les éventuels défis auxquels vous aurez à faire face pendant la réalisation de ces objectifs.

Quels sont les types d'ateliers proposés dans ce cours ?

Envrion 65 pour cent de la durée de la formation est consacré aux ateliers en groupe, au cours desquels vous développez vos compétences concernant la formation d'équipes, la résolution des problèmes et la délégation. Durant les sessions individuelles, l'analyse est utilisée afin d'identifier les solutions possibles aux défis de management. Les ateliers sont centrés sur les thèmes suivants : dresser la liste des interdépendances, définir le travail du manager, créer une vision d'ensemble, maintenir l'intérêt vers le client, former une équipe, gérer la délégation et planifier votre nouveau rôle de manager.

Ce cours est-il valable pour obtenir une certification du Project Management Institute (PMI) ?

Oui. Même si ce cours n'est pas conçu comme un cours préparatoire à un examen, il sera bénéfique à tous ceux qui souhaitent passer la certification ou maintenir une certification PMI. La plupart des certifications PMI nécessitent un certain nombres de points PDU afin d'obtenir et de maintenir une certification. Réussir cette formation vous permettra d'obtenir 23 points PDU (professional development units).

Learning Tree propose plusieurs formations permettant de préparer les certifications PMI. Pour plus d'informations, demandez-nous le Questions & Réponses sur l'Institut de Management Learning Tree.

Quel est le lien entre ce cours et les autres cours Learning Tree ?

Learning Tree propose d'autres cours de management, de communication et de planification.

• 280, Finance et comptabilité pour non financiers
• 296, Management de projets : Outils et méthodes, vous enseigne les principes et la meilleure façon de gérer un grand nombre de projets.
• 346, Leadership dans les équipes projet, vous aide à développer des compétences en leadership pour construire des équipes projet hautement performantes.
• 224, Développez le potentiel de vos collaborateurs, vous apporte les compétences de coaching nécessaire pour développer le potentiel de vos collaborateurs.
• 294, Management transversal, met l'accent sur les attitudes et les comportements qui vous permettent d'atteindre les résultats voulus sans avoir recours à l'autorité.
• 284, Résolution des problèmes et analyse critique

Les cours suivants sont également susceptibles de vous intéresser :

• 246, Mieux gérer les flux et volumes d'informations
• 247, MBA : Compétences clés,

• 340, Gestion de projets pour le développement de logiciels
• 222, Techniques de leadership : Les clés d'un travail d'équipe performant
• 905, Techniques d'animation et de facilitation

Londres (en anglais)