Quel est l'objectif de cette formation ?

Lors de ce stage de quatre jours en immersion totale dans un environnement projet, vous ferez l'expérience de situations réalistes au cours desquelles vous serez amené(e) à prendre des décisions qui pourront affecter l'issue du projet. Vous apprendrez à définir la faisabilité du projet et calculer le retour sur investissement, à aligner vos projets avec les principes organisationnels et à suivre l'état d'avancement du projet grâce à la gestion de la valeur acquise (EVA). Au terme de ce cours, vous aurez accès à des modèles et des outils de productivité qui vous pourrez utiliser en entreprise.

Comment cette formation est-elle structurée ?

Ce cours est construit selon un style dynamique d'apprentissage créé par Learning Tree : RealityPlus - une expérience qui vous plonge dans une simulation réaliste d'environnement professionnel. À travers des études de cas et jeux de rôle multimédias et des activités sur vidéo et ordinateur, vous prendrez part à un scénario en constante évolution pendant lequel les décisions que vous prendrez affecteront l'issue de la simulation. La méthode d'apprentissage RealityPlus est présentée dans un environnement idéal pour acquérir de nouvelles compétences et mettre en pratique les techniques les plus efficaces. Au terme du cours, vous serez préparé(e) à mettre en application ces nouvelles compétences dès votre retour en entreprise !

De quelle façon cette formation peut-elle m'aider à réussir mes projets ?

Aujourd'hui, les chefs de projets doivent gérer des projets plus importants et plus axés stratégie avec des budgets et des ressources limités. Pour éviter les retards et interruptions, les chefs de projets ont besoin d'outils et techniques avancés afin de s'adapter à un environnement en constante et rapide évolution. Lors de ce stage, vous appliquerez les meilleures pratiques de la gestion de projets pour initier, planifier, contrôler et clôturer des projets. Vous apprenez à gérer les projets de façon stratégique pour atteindre vos objectifs.

A qui s'adresse cette formation ?

Ce cours s'adresse aux chefs de projets qui veulent étudier des outils et des techniques avancés pour accroître leurs compétences en matière de gestion de projets. Parmi les participants, on trouve les chefs de projet expérimentés qui doivent justifier les avantages d'un projet auprès de leur entreprise, les nouveaux chefs de projet qui souhaitent dynamiser leur carrière, et les responsables de projet qui souhaitent devenir chefs de projets.

Quel profil dois-je avoir ?

Vous devez avoir de bonnes connaissances en gestion de projets. Si vous n'êtes pas expérimenté, nous vous conseillons de suivre le Cours 296, Management de projets : Outils et méthodes, ou le Cours 340, Gestion de projets pour le développement de logiciels. Si vous n'êtes pas actuellement chef de projets, vous serez peut-être perdu si vous suivez ce cours avancé.

Ai-je besoin d'être un spécialiste en mathématiques ?

Non. Bien sûr, des compétences en mathématique d'un niveau professionnel sont essentielles. Cependant, ce cours ne nécessite pas de connaissances approfondies des mathématiques ou de la théorie mathématique. Les mathématiques utilisées pendant ce cours concernent seulement l'analyse financière.

Cette formation s'adresse-t-elle aussi aux chefs de projets sénior ?

Tout à fait ! Les responsables senior y acquerront une connaissance précieuse des outils et techniques mis à la disposition du chef de projet et du rôle que les responsables senior et leurs équivalents doivent jouer afin d'assurer le succès du projet.

Cette formation couvre-t-elle la gestion de programmes ?

Non, pas de façon explicite. Cependant, les outils et techniques enseignés pendant ce cours sont également applicables à la gestion de programmes ainsi comme à la gestion de projets.

Quelle est la différence entre cette formation et la formation 296 ?

La formation 287 aborde les projets dynamiques et stratégiques d'une perspective métier. La formation 296, quant à elle, traite de projets relativement statiques et étroitement liés en insistant moins sur cet aspect métier. La formation 296 est une excellente préparation pour la formation 287.

Cette formation couvre-t-elle les fonctions avancées de Microsoft Project ?

Le cours utilise Microsoft Project mais il s'agit plus d'une introduction que d'un cours avancé sur MS Project. Il peut être utile, mais pas nécessaire, d'avoir une expérience de MS Project. Les démonstrations vous permettront de savoir "ce qu'il est possible de faire" mais non pas "comment le faire". Pour une introduction à MS Project, nous vous conseillons de suivre le Cours 3702, Microsoft Project 2010 : Introduction complète, qui apporte une expérience de l'utilisation de Project pour planifier les tâches, activités et utiliser les ressources d'un projet.

Cette formation est-elle spécialement conçu pour les équipes IT ?

Non. Les méthodes et techniques utilisées durant ce cours sont applicables à la gestion de projets dans tous les types d'entreprises et à n'importe quelle technologie.

Combien de temps est consacré à chaque sujet ?

Quels sont les types d'activités proposés dans les ateliers ?

Environ 60 pour cent de la durée de la formation est consacré aux activités. Grâce à une simulation de cas réel, vous acquerrez de l'expérience en gérant un projet complexe. Les activités comprennent :

• Identification et gestion des parties prenantes,
• Analyse de la faisabilité d'un projet,
• Préparation d'un plan de communciation,
• Identification et analyse de risques stratégiques,
• Développement d'un plan de gestion des risques,
• Évaluation des fournisseurs selon des normes définies,
• Évaluation de l'avancement du projet grâce à la gestion de la valeur acquise (EVM),
• Réponse au changement dans un projet,
• Évaluation et présentation des résultats,
• Application des bonnes pratiques de leadership,
• Création d'un document d'enseignements à retenir dans un but d'amélioration organisationnelle.

Ce cours est-il valable pour obtenir une certification du Project Management Institute (PMI) ?

Oui. Même si ce cours n'est pas conçu comme un cours préparatoire à un examen, il sera bénéfique à tous ceux qui souhaitent passer la certification ou maintenir une certification PMI. La plupart des certifications PMI nécessitent un certain nombres de points PDU afin d'obtenir et de maintenir une certification. Réussir cette formation vous permettra d'obtenir 23 points PDU (professional development units).

Learning Tree propose plusieurs formations permettant de préparer les certifications PMI. Pour plus d'informations, demandez-nous le Questions & Réponses sur l'Institut de Management Learning Tree.

Quel est le lien entre ce cours et d'autres cours de Learning Tree ?

Les formations suivantes en gestion de projets et leadership sont susceptibles de vous intéresser :

• 286, Gestion des risques dans les projets, apporte les compétences nécessaires pour gérer les risques de façon efficace et développer des stratégies pour analyser les risques liés à la mise en place et au développement de projets.
• 248, Gestion des délais dans les projets, apporte les compétences nécessaires pour construire des plannings et des budgets qui changent des contraintes en avantages compétitifs pour réussir vos projets.

Autres formations utiles :

• 914, Gestion de programmes
• 346, Leadership dans les équipes projet
• 315, Savoir exprimer les besoins utilisateur
• 294, Management transversal

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