Quel est l'objectif de cette formation ?

Au cours de cette formation, vous allez préparer l'examen PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)^®. À travers l'identification et la mesure des risques dans le développement et la mise en oeuvre d'un développement de projet, vous apprendrez à quantifier les risques et à créer des stratégies de réponse aux risques pour délivrer des projets qui répondent aux attentes des parties prenantes. Vous apprendrez à appliquer des modèles d'industrie robustes et personnalisables pour créer un plan de gestion des risques et un registre des risques. Vous aurez également accès aux outils et aux modèles une fois que vous serez de retour en entreprise.

Comment cette formation est-elle structurée ?

Ce cours est construit selon un style dynamique d'apprentissage créé par Learning Tree : RealityPlus - une expérience qui vous plonge dans une simulation réaliste d'environnement professionnel. À travers des études de cas et jeux de rôle multimédias et des activités sur vidéo et ordinateur, vous prendrez part à un scénario en constante évolution pendant lequel les décisions que vous prendrez affecteront l'issue de la simulation. La méthode d'apprentissage RealityPlus est présentée dans un environnement idéal pour acquérir de nouvelles compétences et mettre en pratique les techniques les plus efficaces. Au terme du cours, vous serez préparé(e) à mettre en application ces nouvelles compétences dès votre retour en entreprise !

À qui s'adresse cette formation ?

Ce cours s'adresse à tous ceux qui souhaitent passer l'examen PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)^® et à ceux qui sont impliqués ou pourraient être impliqués dans l'analyse des risques d'un projet. Pluis précisément, cette formation et ce quelle que soit la dimension de celui-ci. Tous ceux qui doivent gérer les facteurs négatifs pouvant impacter un projet ou rechercher de nouvelles opportunités à poursuivre, tireront profit de ce stage. Le profil type d'un participant inclut : les managers qui doivent justifier leurs décisions de poursuivre, modifier ou annuler un projet ; les responsables et les membres d'équipe de projet ; les responsables produits ; les analystes ; les concepteurs de systèmes.

Dois-je avoir des connaissances préalables du management de projets pour suivre cette formation ?

Nous traitons des concepts de base du management de projets durant le chapitre d'introduction. Des connaissances en management ne sont pas nécessaires pour suivre ce cours mais une expérience du niveau du Cours 296, Management de projets : Outils et méthodes, ou du Cours 340, Gestion de projets pour le développement de logiciels, est recommandée. Quelques bases en probabilités mathématiques sont un plus.

Quelle est la différence entre la gestion des risques dans les projets et la gestion de projets ?

La gestion du risque est à la fois une des composantes du management de projets et un processus utilisant des techniques et des outils particuliers. Une gestion efficace du risque permet de planifier avec succès les projets et de prendre des décisions pertinentes lorsqu'un changement est nécessaire : c'est un réel outil d'aide à la décision en situation difficile.

Pourquoi devrais-je suivre cette formation ?

De nombreux projets sont terminés en retard et au-dessus du budget prévu car souvent les intéressés ne savent pas identifier quand un projet a dérivé de son objectif. Ce cours vous enseigne comment identifier les événements futurs qui pourraient nuire à votre projet afin de prendre les mesures correctives nécessaires pour éviter un désastre quelconque. Une fois les solutions palliatives préparées, vous serez en mesure de terminer le projet avec succès. En réalité, ce qui est perçu comme un risque peut parfois être utilisé comme une opportunité à condition de savoir le gérer correctement. Ceci fait partie des avantages importants de la gestion du risque qui échappent souvent à ceux qui ne la pratiquent pas.

Quelles compétences spécifiques vais-je acquérir dans ce cours ?

Vous prendrez connaissance des outils et des techniques qui vous aideront à identifier, qualifier et quantifier les risques et à y faire face. Des exercices interactifs effectués en groupe vous permettront d'utiliser les techniques de la gestion de risques dans le cadre d'une étude de cas d'un projet qui se construit petit à petit au cours du stage. Vous apprendrez à écrire et faire vivre un plan de gestion du risque pour contrôler votre projet.

Quels critères faut-il remplir pour passer l'examen PMI-RMP ?

Les critères à remplir pour passer l'examen, tels que mentionnés par le Project Management Institute, sont divisés en deux catégories :

Catégorie 1 : Le candidat doit être au minimum titulaire d'un diplôme sanctionnant 4 années d'études universitaires (maîtrise / Master 1 ou équivalent international), avec une expérience d'au moins 3 000 heures dans la gestion des risques dans les projets, et 30 heures de formation en gestion des risques dans les projets.

Catégorie 2 : Le candidat doit être au minimum titulaire d'un diplôme d'études secondaires (baccalauréat ou équivalent international) avec une expérience d'au moins 4 500 heures dans la gestion des risques dans les projets, et 40 heures de formation en gestion des risques dans les projets.

Cela fait longtemps que je n'ai pas étudié les maths. Vais-je me sentir perdu(e) dans ce cours ?

Non. Les mathématiques utilisées sont basiques et permettent à quiconque d'être à l'aise. Nous vous menons étape par étape à travers des exemples afin que vous puissiez appliquer ces connaissances immédiatement à votre projet.

Combien de temps est consacré à chaque sujet ?

Quels sont les types d'activités proposés ?

Environ 65 pour cent de la durée du cours est consacré aux activités. Au cours de celles-ci, vous serez plongé(e) dans une étude de cas qui simule une véritable gestion des risques, de la planification à la clôture du projet. Vous effectuerez des tâches de gestion des risques, parmi lesquelles :

• Création de votre propre PGR (plan de gestion des risques) à partir d'un modèle éprouvé
• Développement et mise à jour d'une fichier des risques à travers un processus itératif continué
• Mise en œuvre d'un processus d'analyse qualititative des risques en sept étapes pour en déterminer la probabilité, l'impact et l'exposition
• Quantification des risques en utilisant l'EMV, la théorie de l'utilité et impact sur les estimations
• Conception d'une stratégie de réponse aux risques
• Détection et réponse aux événements de risque en utilisant l'EVA
• Justification des réserves de budget et de délai
• Mise à jour de votre base de données des risques et amélioration du processus

Je n'aime pas prendre des risques. Quel impact cela aura-t-il sur la réussite de mon projet ?

Vous prenez toujours des risques au cours de votre vie quotidienne : lorsque vous conduisez pour aller au bureau, vous assumez le risque calculé que vous y arriverez sain et sauf. Lorsque vous mangez dans un restaurant, vous assumez le risque que le repas a été préparé dans les normes d'hygiène. La clé réside dans le fait que vous contrôlez ces risques en choisissant de conduire prudemment et de manger dans un restaurant propre : et cela s'applique également à vos projets. En contrôlant les expositions aux risques, vous réussirez votre projet.

Que se passe-t-il si j'échoue à l'examen ?

Si, pour quelque raison que ce soit, vous ne réussissez pas l'examen PMI-SP après avoir suivi notre formation, contactez-nous dans les 60 jours après la fin de votre formation pour replanifier une session gratuitement.

Cette formation est-elle valable pour obtenir une certification PMP (Project Management Professional) du PMI ?

Oui. Même si cette formation est conçue comme un cours préparatoire à l'examen PMI-RMP, elle sera bénéfique à tous ceux qui souhaitent passer la certification PMP ou ceux qui sont déjà certifiés. Ce cours rapporte 23 points PDU (Professional Development Units). Nous vous rappelons que vous devez cumuler 60 points tous les trois ans afin de rester certifié. Pour plus d'informations, demandez-nous le document Questions & Réponses intitulé PMI Registered Education Provider.

Si vous êtes un chef de projet expérimenté envisageant de passer l'examen PMP, vous devriez suivre le Cours 276, Préparation à la certification PMP (Project Management Professional). Dans cette formation, vous étudierez l'essentiel de la terminologie, des outils et des techniques du Guide PMBOK^®. Vous vous entraînerez à passer l'examen grâce aux examens blancs de type PMI et créerez votre propre plan de révision à utiliser après la formation.

Quel est le lien entre cette formation et d'autres cours proposés par Learning Tree ?

Autres formations du cursus Management de projets susceptibles de vous intéresser :

• 296, Management de projets : Outils et méthodes, apporte les concepts et des procédures nécessaires pour manager une large gamme de projets.
• 340, Gestion de projets pour le développement de logiciels, met l'accent sur les aspects spécifiques de planification et gestion de projets informatiques.
• 287, Gestion stratégique de projets, vous apporte les techniques nécessaires pour gérer efficacement des projets complexes.

Autre stages sur le management :

• 290, Techniques de management
• 294, Management transversal
• 289, Plan de reprise après sinistre

Londres (en anglais)