Introduction

• Équilibre entre acteurs, processus et outils
• Acteurs en demande de solutions créatives
• Déchiffrage de la réflexion critique

Amélioration des styles de réflexion

Le questionnaire HBDI (Herrmann Brain Dominance Instrument)

• La théorie du cerveau triunique de MacLean
• Évaluation du mode de pensée préférentiel
• Utilisation de l'intégralité de son cerveau
• Dominance des hémisphères gauche/droit

Analyse des préférences personnelles

• Identification de votre propre mode dominant
• Approches non-dominantes

Gestion des modes de pensée préférentiels

• Éviter les défauts de chaque mode
• Création de liens entre des styles différents
• Prédiction des profils de vos collaborateurs

Déploiement de votre créativité

L'environnement créatif

• Mise en place du stade créatif
• La puissance de la communication positive
• Éléments stimulant la créativité
• Suppression des barrières dans l'innovation

Réflexion créative de groupe

• Choix de "brainstorming"
• Remettre en question les hypothèses
• Chasser les mythes personnels et ceux de l'entreprise

L'esprit itératif

• Déplacement entre les quadrants d'Herrmann
• Valoriser les préférences non-dominantes
• Déployer votre style personnel

Enregistrement du processus créatif

• La méthode des cartes mentales
• La création de chartes

Analyse et identification des priorités

Approches de la résolution de problèmes

• Définition des critères
• Concentration sur les résultats
• Influencer les cerveaux hémisphère gauche
• Techniques de questionnement
• Technique des marches d'escaliers

Analyse du processus créatif

• Identification des idées critiques
• Catégories, priorités et éliminations

Éviter les freins à l'analyse

• Passer outre le "Cela ne fonctionnera pas ici"
• Le syndrome du "Nous avons toujours fait ainsi"
• Analyse des résultats, pas des solutions

Application des modèles d'analyse

• Estimation de la situation
• Analyse des décisions
• Évaluation des problèmes

Application de la créativité et de l'analyse

Stratégies organisationnelles

• Reconnaissance de la culture d'entreprise
• Maintien des objectifs liés aux résultats

L'influence des types de prises de décision

• Reconnaître ses propres aveuglements
• Prise de conscience et autorégulation
• Formation d'une coalition avec votre style opposé

Déploiement de votre décision

• Exprimer clairement les résultats de votre analyse
• Assurer les bénéfices organisationnels
• Promouvoir ses décisions

Application au sein de l'entreprise

Intégration de votre solution dans l'entreprise

• Présentation sollicitant l'intégralité du cerveau
• Renforcement d'un poste non dominant
• Adéquation entre communication et mode de pensée
• Transformation de la confrontation en communication

Poursuite de votre développement

• Mener des auto-vérifications
• Être persévérant : la clé du succès des créatifs
• Adapter vos capacités de réflexion à l'environnement de l'entreprise

Votre kit d'outils personnel

• Votre style de réflexion personnel
• Le style de vos collaborateurs
• S'adapter aux styles de vos collègues
• S'engager à suivre votre plan d'action personnel
• Listes de contrôle pour garantir le succès