Quel est l'objectif de ce cours ?

L'objectif de ce cours est de vous apprendre comment réduire l'écart de communication existant entre votre département et le département financier. Parce que le traitement de l'information financière a une influence directe sur votre activité et son développement, les connaissances acquises pendant ce cours vous permettront de mieux comprendre la démarche financière et ses implications dans le processus décisionnel de l'entreprise et donc sa contribution à la mesure de la performance, tant globale qu'individuelle de chacun des acteurs de l'entreprise.

Parce que tout manager est appelé à traiter de problèmes comptables et financiers via le reporting (budget, tableau de bord, suivi des coûts, etc.), ce cours vous donnera les éléments qui vous permettront le langage des financiers et ainsi exprimer avec efficacité vos attentes, vos besoins.

Dialoguer, comprendre, agir, tout en se libérant du "stress" de la finance, c'est pour cela que ce cours a été conçu par Learning Tree.

Quel profil dois-je avoir ?

Aucune formation financière ou budgétaire n'est nécessaire.

A qui s'adresse ce cours ?

Ce cours s'adresse à tout responsable souhaitant soit accéder, soit élargir ses connaissances de la technique financière.

Tous chefs de projets et responsables de département travaillant dans un environnement technique, souvent hautement qualifiés y trouveront les connaissances indispensables pour engager une communication directe avec les financiers.

Ce cours sera également très utile à tout ceux qui souhaitent élargir leur compétence dans la perspective d'une promotion ou d'une évolution de carrière.

Je débute une carrière de management. Dois-je attendre d'avoir plus d'expérience avant de suivre ce cours ?

En suivant ce cours tôt dans votre carrière, même si vous n'avez aucune ou peu de connaissances en finance, vous éviterez des erreurs liées à une mauvaise interprétation des contraintes financières et ainsi de perdre du temps dans votre activité de management. Dès le départ, vous pourrez établir une bonne base de communication avec les financiers de votre entreprise.

Ce cours comprend-il beaucoup de travail détaillé avec des chiffres ?

Le sujet par lui-même nécessite un peu de travail détaillé avec des chiffres. Mais l'objectif principal du cours est d'apporter une compréhension des concepts utilisés dans le processus financier de prises de décisions et de contrôle, par conséquent l'essentiel du contenu du cours est présenté sous la forme de discussions. Ces discussions sont généralement illustrées par des exercices et cas pratiques.

Présentez-vous le processus budgétaire ?

Oui. Une partie du cours traite spécifiquement des principes de base sur lesquels repose l'approche budgétaire. Par ailleurs, beaucoup de problèmes techniques ayant une liaison avec les budgets, sont développés dans les chapitres traitant de la comptabilité et des contraintes de trésorerie. La pluridisciplinarité comptabilité/trésorerie/contrôle de gestion/budget y est particulièrement mise en évidence.

Je travaille dans l'Administration. Le cours traite-t-il ce type de comptabilité ?

Ce cours a été conçu pour les sociétés commerciales. Si votre fonction administrative vous porte à traiter avec ce type de sociétés, ce cours vous apportera une bonne compréhension des motivations et du processus de prises de décisions de vos interlocuteurs. Il pourra dans certains cas vous aider à gérer le passage d'une approche "administration" à une approche "commerciale".

Ce cours est-il valable pour obtenir la certification PMP (Project Management Professional) ?

Oui. Même si ce cours n'est pas conçu comme un cours préparatoire à l'examen, il sera bénéfique à tous ceux qui souhaitent passer la certification PMP. Pour ceux qui sont déjà certifiés, ce cours rapporte 17 points PDU (Professional Development Units). Nous vous rappelons que vous devez cumuler 60 points tous les trois ans afin de rester certifié. Pour plus d'informations, demandez-nous le document Questions & Réponses intitulé PMI Registered Education Provider.

Quel est le lien entre ce cours et d'autres cours de Learning Tree ?

• 296, Management de projets : Outils et méthodes, s'appuie sur les buts et techniques de base nécessaires pour planifier, suivre et contrôler des projets. L'accent est mis sur les logiciels PC qui soulagent le travail administratif.
• 340, Gestion de projets pour le développement de logiciels, met l'accent sur les aspects spécifiques de planification et gestion de projets informatiques.
• 287, Gestion stratégique de projets, est la suite du cours 296. Dans ce cours de gestion de projets avancée, vous apprenez à utiliser des outils automatisés pour planifier et contrôler vos projets face aux incertitudes et changements que vous rencontrez.
• 286, Gestion des risques dans les projets, apprend à développer des stratégies de réduction des risques pour augmenter vos chances de réussite du projet.
• 3702, Microsoft Project 2010 : Introduction complète, apporte une expérience de l'utilisation de Microsoft Project 2010 pour planifier les tâches, activités et utiliser les ressources du projet.
• 290, Techniques de management, fournit aux managers amateurs et expérimentés l'expérience pratique nécessaire pour l'encadrement d'équipes techniques.
• 297, Compétences personnelles et efficacité professionnelle, fournit les techniques de développement professionnel qui vous aideront à rester concentré, à travailler efficacement avec vos collègues, à développer votre réseau et expertise et à vous construire une réputation de gagnant.
• 294, Management transversal, met l'accent sur les techniques et le comportement à adopter pour obtenir les résultats attendus sans user d'autorité.
• 247, MBA : Compétences clés, vous aide à évaluer les informations de l'entreprise et à gérer des situations professionnelles à partir de méthodes et techniques éprouvées.