Qu'est-ce que la planification stratégique ? ?

La planification stratégique est un cadre qui permet aux entreprises de développer, d'adapter et d'ajuster la vision de l'entreprise, sa mission et ses objectifs afin de permettre à celle-ci d'obtenir et maintenir un avantage concurrentiel.

Quel est l'objectif de cette formation ?

Au cours de cette formation, vous acquerrez les connaissances nécessaires pour formuler et exécuter et contrôler les initiatives de planification stratégique de votre entreprise à l'aide de techniques et de modèles analytiques éprouvés.

Quel profil dois-je avoir?

Une compréhension générale des pratiques d'entreprise est utile. Aucune connaissance préalable de la planification stratégique n'est exigée.

À qui s'adresse cette formation ?

Cette formation est utile à tous les managers, cadres supérieurs, assistants à maîtrise d'ouvrage et toute personne impliquée dans la planification ou dans la mise en œuvre d'initiatives stratégiques au niveau d'un département ou de l'entreprise.

Je ne suis impliqué que dans l'exécution des stratégies de mon entreprise. Cette formation me sera-t-elle utile ?

Oui ! Cette formation vous aide à visualiser votre propre rôle dans le cadre de l'entreprise dans son ensemble. Elle est conçue pour vous aider à comprendre la relation et des éléments de planification stratégique à tous les niveaux.

Je ne possède pas de solides compétences d'analyse ou financières. Cette formation me sera-t-elle utile ?

Oui ! Cette formation se fonde sur l'identification et la valorisation de l'information, pas sur des outils financiers complexes. Aucune connaissance préalable de la finance n'est supposée acquise.

Cette formation m'aidera-t-elle à rédiger un plan stratégique ?

Oui. Au cours de cette formation vous suivrez un processus de bout en bout pour l'analyse, la planification, la mise en œuvre et les stratégies de surveillance. Les plans stratégiques à différents niveaux de l'entreprise seront également abordés.

Quels sont les outils et les techniques spécifiques abordés au cours de cette formation ?

• Analyse SWOT des forces et des faiblesses
• Le modèle de cinq forces de Porter pour analyser les facteurs de l'industrie
• Analyse de la chaîne de valeurs
• Tableaux de bord
• Stratégie de leadership
• Stratégies de différentiation et de spécialisation
• Autres stratégies adaptées aux circonstances particulières

Je ne suis pas responsable de la préparation des plans stratégiques de mon entreprise ; cette formation est-elle recommandée ?

Oui ! Si vous êtes responsable de la préparation ou de l'exécution ou de la planification d'initiatives – de l'offre de nouveaux produits ou de nouveaux marchés pour votre entreprise, par exemple – cette formation vous proposera une approche créative et multidisciplinaire à la planification stratégique. Vous apprendrez à apporter une importante contribution à votre entreprise et à adapter des produits qui correspondent à la stratégie commerciale de cette dernière. Vous acquerrez aussi une perspective pour la mise en œuvre d'une stratégie par le management.

Combien de temps est consacré à chaque sujet ?

Comment la planification stratégique diffère-t-elle d'autres types de planification, comme la planification de projets, la budgétisation, etc. ?

Cette formation présente toute une gamme de problèmes qui se présentent en entreprise ; vous appliquerez les outils spécifiques et développerez des plans stratégiques pour permettre à l'entreprise de gagner un avantage compétitif à long terme sur le marché.

Les horizons du plan stratégique sont généralement plus longs que les plans de projet et les cycles de budget.

Quels types d'ateliers sont proposés au cours de cette formation ?

Près de 60% du temps de formation est consacré aux ateliers interactifs pour vous offrir une expérience pratique de la planification stratégique. Les activités comprennent :

• Reconnaître la mission, la vision et les compétences clés
• Identifier les opportunités et les menaces avec une analyse SWOT
• Évaluer les forces et les faiblesses internes de votre entreprise
• Formuler une stratégie efficace pour acquérir un avantage concurrentiel
• Analyser l'écart entre les caractéristiques actuelles de l'entreprise et les caractéristiques requises
• Créer un plan d'action pour la mise en œuvre de la stratégie
• Concevoir des métriques de tableaux de bord pour suivre les progrès

Ce cours est-il valable pour obtenir une certification du Project Management Institute (PMI) ?

Oui. Même si ce cours n'est pas conçu comme un cours préparatoire à un examen, il sera bénéfique à tous ceux qui souhaitent passer la certification ou maintenir une certification PMI. La plupart des certifications PMI nécessitent un certain nombres de points PDU afin d'obtenir et de maintenir une certification. Réussir cette formation vous permettra d'obtenir 17 points PDU (professional development units).

Learning Tree propose plusieurs formations permettant de préparer les certifications PMI. Pour plus d'informations, demandez-nous le Questions & Réponses sur l'Institut de Management Learning Tree.

Cette formation est-elle accréditée par l'IIBA^® ?

Oui. Learning Tree est prestataire approuvé (Endorsed Education Provider : EEP) par l'International Institute of Business Analysis (IIBA^®). Cette formation a été reconnue comme offrant les concepts et les connaissances essentiels décrits dans le Business Analysis Body of Knowledge (BABOK^®) de l'IIBA^®. Cette formation vous permet d'obtenir 17 points CDU qui vous permettront d'être éligible pour la certification CBAP^®(Certified Business Analyst Professional^®) ou de la conserver. Si vous souhaitez obtenir plus de renseignements sur les CDU et sur la manière dont les faire enregistrer par l'IIBA^®, vous pouvez consulter le sitehttp://www.theiiba.org.

L'IIBA^®, association professionnelle indépendante et à but non lucratif, a créé un recueil de connaissances destiné aux business analysts et appelé BABOK^®. Le BABOK^® reflète les pratiques actuelles et décrit les domaines de connaissances en business analysis, les activités et les tâches qui y sont associées et les compétences nécessaires pour les exécuter efficacement.

Quel est le lien entre cette formation et les autres cours proposés par Learning Tree ?

Les formations suivantes vous aideront à étendre vos compétences en matière de planification stratégique :

• 247, MBA : Compétences clés Vous apprendrez des concepts fondamentaux et vous familiariserez avec des outils d'analyse éprouvés, enseignés dans les programmes de type MBA.
• 284, Résolution des problèmes et analyse critiquevous permet de prendre de meilleures décisions et d'améliorer votre style de réflexion en utilisant des outils et techniques basés sur des technologies de pointe.

• Gestion de projets
• Management et leadership
• Communication et gestion du temps
• Assistance à maîtrise d'ouvrage

Londres (en anglais)